- Преподавателю
- Математика
- Тема: Классификация технических средств управления
Тема: Классификация технических средств управления
Раздел | Математика |
Класс | - |
Тип | Конспекты |
Автор | Маусымбаева З.Т. |
Дата | 22.05.2014 |
Формат | doc |
Изображения | Нет |
Тема: Роль менеджера в принятии решений
1.Требования менеджера к их профессиональной компетенции
2. Роль менеджера в принятии решений
1.Требования менеджера к их профессиональной компетенции
Требования к их профессиональной компетенции можно условно разделить на две группы
Первую группу составляют знания и умения выполнять профессиональную работу в управлении. Они включают:
-умение обосновывать и принимать решения в ситуациях, для которых характерны высокая динамичность и неопределенность;
-информированность по вопросам развития отрасли, в которой работает предприятие: состояние исследований, техники, технологии, конкуренции, динамики спроса на продукцию;
-способность управлять ресурсами, прогнозировать и планировать работу предприятия, владение способами повышения эффективности управления; умение использовать современную информационную технологию, средства коммуникации и связи.
Вторая группа требований связана со способностью менеджеров работать с людьми и управлять самими собой. Менеджеры должны иметь личностные качества, которые усиливают доверие и уважение со стороны других. В данную группу входят:
-высокое чувство долга и преданность делу;
-честность в отношениях с людьми и доверие к партнерам;
-умение четко выражать свои мысли и убеждать;
-уважительное отношение к людям вне зависимости от их положения в организационной иерархии.
Роли, связанные с принятием решений.
Менеджер определяет:
-направление роста организации;
-изыскивает для этого возможности как внутри организации, так и за ее пределами;
-разрабатывает и запускает проекты по совершенствованию, приносящие изменения;
-контролирует разработку определенных проектов.
-отвечает за корректировочные действия;
-отвечает за распределение всевозможных ресурсов организации.
Представляет организацию на всех значительных и важных переговорах:
-собирает разнообразную информацию специализированного характера о внешней и внутренней среде организации, которую использует в интересах своего дела;
-выступает как нервный центр внутренней и внешней информации, поступающей в организацию;
-распределяет полученную информацию в виде фактов и нормативных установок между подчиненными;
-передает информацию для внешних контактов организации относительно планов, политики, действий, результатов работы организации, действует как эксперт по вопросам данной отрасли.
Менеджер - символический глава, в обязанности которого входит выполнение обычных обязанностей правового и социального характера. Отвечает за мотивацию и активизацию подчиненных на достижение целей организации, координирует их усилия, отвечает за набор, подготовку работников. Обеспечивает работу саморазвивающейся сети внешних контактов и источников информации, которые представляют информацию и оказывают услуги.
Чтобы успешно выполнять перечисленные роли, менеджеры должны иметь специальные знания и обладать способностью использовать их в повседневной работе по управлению предприятием.
2. Роль менеджера в принятии решений
Роль менеджера при разработке, принятии и реализации управленческих решений определяется теми функциями управления, которые возложены на него в организации, а также предоставленными ему полномочиями. Традиционно принято выделять четыре укрупненные функции управления организацией (функции менеджмента): планирование, организацию деятельности, стимулирование (мотивационную функцию) и контроль. Приведем содержание этих функций.
Функция планирования:
- прогнозирование изменений во внешней и внутренней среде организации и их влияния на её будущее организации;
- определение и корректировка целей организации;
- разработка и корректировка стратегий достижения поставленных целей;
- разработка и корректировка планов и программ, направленных на достижение поставленных целей.
Функция организации деятельности:
-определение рациональной структуры организации, соответствующей по-ставленным целям и выбранным стратегиям действий;
-корректировка структуры организации в соответствии с изменениями во внешней среде;
-координация деятельности подразделений и исполнителей для их согласованной и непротиворечивой работы.
Функция стимулирования:
-определение потребностей членов организации;
-определение степени удовлетворения этих потребностей в ходе деятельности, направленной на достижение целей организации;
-анализ факторов, способствующих росту удовлетворения работой и производительности труда членов организации;
-разработка мероприятий, способствующих повышению уровня удовлетворенности работой и производительности труда членов организации.
Функция контроля:
- установление критериев оценки результатов работы;
- определение периодичности оценки результатов;
- определение степени достижения целей;
-выяснение причин отставания и внесения корректив для оптимального достижения поставленных целей.
В процессе реализации вышеприведенных функций управления менеджер исполняет роль лица принимающего решение. Лицом, принимающим решение (ЛПР), называют человека, имеющего цель, которая служит мотивом постановки задачи и поиска её решения.
Менеджеры постоянно думают о том, как превратить будущее в настоящее. Стремление к устранению текущих проблем побуждает их к инициации действий, позволяющих исправить недостатки. Менеджер как «пожарный» занимается разрешением конфликтных ситуаций между подчиненными или между своим отделом и другими подразделениями организации.
Менеджер должен решить:
-на какие проекты выделить деньги;
-какие из жалоб покупателей рассмотреть в первую очередь;
-как распорядиться собственным временем.