Преподавателю
Обществознание
ВАК КОНЦЕПТУАЛЬНЫЕ ОСНОВЫ РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ ИННОВАЦИЙ ДЛЯ ПРЕДПРИЯТИЙ ГОРНО-МЕТАЛЛУРГИЧЕСКОГО КОМПЛЕКСА КАК ФАКТОР ПОВЫШЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКИХ СИСТЕМ

ВАК КОНЦЕПТУАЛЬНЫЕ ОСНОВЫ РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ ИННОВАЦИЙ ДЛЯ ПРЕДПРИЯТИЙ ГОРНО-МЕТАЛЛУРГИЧЕСКОГО КОМПЛЕКСА КАК ФАКТОР ПОВЫШЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКИХ СИСТЕМ

В статье описываются концептуальные основы организационных инноваций для предприятий горно-металлургической отрасли. Предложено уточнение понятий инновация, организационная инновация для предприятий данной отрасли с точки зрения эффективности производства как ключевого фактора развития роста производительности труда и укрепления конкурентоспособности социально - экономических систем. В статье рассмотрены такие понятия как инновация, организационная инновация, конкурентоспособность, социально-э...

Раздел	Обществознание
Класс	-
Тип	Другие методич. материалы
Автор	Майлова Т.П.
Дата	24.01.2015
Формат	docx
Изображения	Нет

Поделитесь с коллегами:

Авторская анкета

Информация об авторе и публикации

На русском языке

На английском языке

Фамилия

Белякова

Belyakova

Имя

Галина

Galina

Отчество

Яковлевна

Yakovlevna

Ученая степень

Доктор экономических наук

Doctor of Economics

Ученое звание

Доцент

Associated Professor

Место работы

ФГАОУ ВПО «Сибирский федеральный университет»

Siberian Federal University

должность

Профессор кафедры Экономики и управления бизнес-процессами, Институт управления бизнес-процессами и экономики, Сибирский Федеральный университет, г. Красноярск

Professor of Economics and management of business processes department, Institute of management of business processes and Economics, Siberian Federal University, Krasnoyarsk city

Телефон рабочий

(391) 2497504

Телефон домашний

Телефон сотовый

Адрес места работы

660095, г. Красноярск, пер. Вузовский, 3, ауд. 202 ауд.

Адрес домашний (для отправки журнала) с ИНДЕКСОМ

660000, г. Красноярск, ул. Сурикова, 12, кв.4

Место соискательства

E-mail

[email protected]

Название статьи

КОНЦЕПТУАЛЬНЫЕ ОСНОВЫ РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ ИННОВАЦИЙ ДЛЯ ПРЕДПРИЯТИЙ ГОРНО-МЕТАЛЛУРГИЧЕСКОГО КОМПЛЕКСА КАК ФАКТОР ПОВЫШЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКИХ СИСТЕМ

THE CONCEPTUAL BASIS FOR THE DEVELOPMENT OF ORGANIZATIONAL INNOVATION FOR ENTERPRISES OF MINING-METALLURGICAL COMPLEX AS A FACTOR OF COMPETITIVENESS OF SOCIO-ECONOMIC SYSTEMS

Аннотация

This article describes the conceptual framework of organizational innovation for the mining and metallurgical industry. Asked to clarify the concept of innovation, organizational innovation for enterprises in the industry in terms of production efficiency as a key factor in the development of labor productivity growth and the competitiveness of the socio - economic systems. The article deals with concepts such as innovation, organizational innovation, competitiveness, socio-economic system, the main factors increasing the competitiveness of the socio-economic systems, including the innovative component

Ключевые слова

Инновация, организационная инновация, горно-металлургический комплекс, социально-экономическая система, конкурентоспособность, факторы повышения конкурентоспособности социально-экономических систем, инновационная деятельность.

Innovation, organizational innovation, mining and metallurgical complex, socio-economic system, competitiveness, factors of competitiveness of socio-economic systems, innovative activity

Информация об авторе и публикации

На русском языке

На английском языке

Фамилия

Евстигнеева

Evstigneeva

Имя

Ольга

Olga

Отчество

Александровна

Aleksandrovna

Ученая степень

Ученое звание

Место работы

ФГАОУ ВПО «Сибирский федеральный университет»

Siberian Federal University

должность

Старший преподаватель кафедры Экономики и международного бизнеса горно-металлургического комплекса, Институт управления бизнес-процессами и экономики, Сибирский Федеральный университет, г. Красноярск

Senior lecturer of the Department of Economics and international business of mining-metallurgical complex, Institute of management of business processes and Economics, Siberian Federal University, Krasnoyarsk city

Телефон рабочий

Телефон домашний

Телефон сотовый

89135899669

Адрес места работы

660095, г. Красноярск, пер. Вузовский, 3, ауд. 202 ауд.

Адрес домашний (для отправки журнала) с ИНДЕКСОМ

660095, г. Красноярск, ул. Семафорная, 321, кв.36

Место соискательства

Кафедра Экономика и международный бизнес горно-металлургического комплекса, Институт управления бизнес-процессами и экономики, ФГАОУ ВПО Сибирский федеральный университет

E-mail

[email protected]

Название статьи

КОНЦЕПТУАЛЬНЫЕ ОСНОВЫ РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ ИННОВАЦИЙ ДЛЯ ПРЕДПРИЯТИЙ ГМК КАК ФАКТОР ПОВЫШЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКИХ СИСТЕМ

THE CONCEPTUAL BASIS FOR THE DEVELOPMENT OF ORGANIZATIONAL INNOVATION FOR ENTERPRISES OF MINING-METALLURGICAL COMPLEX AS A FACTOR OF COMPETITIVENESS OF SOCIO-ECONOMIC SYSTEMS

Аннотация

Ключевые слова

Innovation, organizational innovation, mining and metallurgical complex, socio-economic system, competitiveness, factors of competitiveness of socio-economic systems, innovative activity

Информация об авторе и публикации

На русском языке

На английском языке

Фамилия

Майлова

Mailova

Имя

Татьяна

Tatiana

Отчество

Петровна

Petrovna

Ученая степень

Ученое звание

Место работы

ФГАОУ ВПО «Сибирский федеральный университет»

Siberian Federal University

должность

Телефон рабочий

Телефон домашний

Телефон сотовый

89069713736

Адрес места работы

660095, г. Красноярск, пер. Вузовский, 3, ауд. 202 ауд.

Адрес домашний (для отправки журнала) с ИНДЕКСОМ

660095, г. Красноярск, ул. Светлогорская, 7, кв.87

Место соискательства

E-mail

[email protected]

Название статьи

THE CONCEPTUAL BASIS FOR THE DEVELOPMENT OF ORGANIZATIONAL INNOVATION FOR ENTERPRISES OF MINING-METALLURGICAL COMPLEX AS A FACTOR OF COMPETITIVENESS OF SOCIO-ECONOMIC SYSTEMS

Аннотация

Ключевые слова

Innovation, organizational innovation, mining and metallurgical complex, socio-economic system, competitiveness, factors of competitiveness of socio-economic systems, innovative activity

Международное разделение труда, глобализация и специфика социально-экономических систем обуславливают успех развития регионов. Каждый регион должен сосредотачивать свои силы на отдельных отраслях хозяйственной деятельности, отражающих его специфику, а также ресурсную базу. В результате этого регион приобретает особенные уникальные конкурентные преимущества в конкретной области и получает возможность совершить инновационный прорыв.

На основе изучения и анализа экономической литературы выделим основные факторы, оказывающие влияние на конкурентоспособность региональных социально-экономических систем:

Экономические: организационные инновации, наличие собственных средств финансирования инновационной деятельности, снижение стоимости новшеств, рост платежеспособного спроса на новую продукцию и пр.;
Макроэкономические: наличие эффективных механизмов взаимодействия государства с предпринимательским сектором экономики региона; развитие инновационной структуры и правовой базы инновационной деятельности; повышение субсидий и налоговых льгот для стимулирования инновационной активности предприятий в регионах[1], формирование государством благоприятных экономических условий для притока инвестиций в инновационную сферу регионов[4];
Социальные: высококвалифицированные кадры; отношение общества к состоянию экологии; развитие чувства патриотизма, формирование в сознании общества идей, способствующих восприятию инноваций как неотъемлемой части роста их благосостояния и уровня жизни, пр.
Инновационные: новое оборудования, доступные сведения в области новых технологий; наличие задела научно-исследовательских разработок; гибкий производственный процесс; совершенствование условий труда, эффективный менеджмент; эффективное управление производственными процессами, процессами модернизации и перевооружения технико-технологической базы[4].

В каждой из рассмотренных групп одно из ведущих мест занимают инновации. Сегодня инновационные процессы заложены в качестве основы практически любой деятельности, которую осуществляет регион. Инновация - это залог конкурентного преимущества региона в рыночном пространстве всей страны, в котором сосредотачиваются и конкурируют интересы всех субъектов Федерации.

Тем самым, целесообразно рассматривать инновации в масштабе отдельно хозяйствующих предприятий, которые эффективно работая, позволяют повысить конкурентоспособность всей региональной социально-экономической системы. Так, в рамках Красноярского края ярким примером служит группа предприятий горно-металлургического комплекса, эффективность функционирования которых во многом предопределяет уровень развития всего края. По данным, опубликованным в ведущих экономических изданиях на 2012 год доля предприятий промышленного комплекса в Красноярском крае по объемам реализации занимает лидирующие позиции и составляет порядка 84,9%. Прослеживается значительное, более чем на 16%, увеличение объемов выручки в сравнении с 2009 годом. Более 35% предприятий промышленного сектора края приходятся на долю горно-металлургического комплекса[5]. Основной перечень предприятий горно-металлургического комплекса, входящих в сто крупнейших компаний Красноярского края по итогам 2012 года, представлен в таблице 1. Следует обратить внимание, что первые три указанные компании входят в десятку крупнейших предприятий края.

Таблица 1. Доля ведущих предприятий ГМК по Красноярскому краю по объему реализации в 2012 г.

№ п/п

Предприятия горно-металлургического комплекса Красноярского края

Объем реализации, миллиардов руб.

Доля,%

ОАО ГМК Норильский никель

288,55

59,94

ЗАО Золотодобывающая компания Полюс

60,96

12,66

ОАО РУСАЛ Красноярский Алюминиевый Завод

43,09

8,95

ОАО РУСАЛ Ачинский Глиноземный Комбинат

43,09

8,95

ОАО Красноярский завод цветных металлов имени В.Н.Гулидова,

16,45

3,42

ООО Красноярский металлургический завод

10,51

2,18

ООО Новоангарский обогатительный комбинат

10,07

2,09

ООО Соврудник

6,82

1,41

ООО Втормет

1,82

0,378

ИТОГО

481,36

100

Современные мировые и российские тенденции экономического развития позволяют обозначить значимость развития именно минерально-сырьевого сектора края. Постоянный, динамичный, а по некоторым позициям, например драгоценным металлам, резкий рост цен позволяет строить инвестиционные планы развития производственных мощностей в Красноярском крае. Стоимость проектов в горнодобывающем и металлургическом комплексах до 2020 года по экспертным оценкам оценивается соответственно в 260 млрд. и 170 млрд. [5].

Данные показатели и обуславливают актуальность развития инноваций для горно-металлургического комплекса, который является одним из базовых секторов развития экономики региона.

Совершенствование форм и методов управления применительно к специфике отечественного рынка, развитие новых организационно-технологических и технических решений, создают условия для совершенствования процессов воспроизводства на предприятиях и дают дополнительный импульс для дальнейшего экономического роста.

В настоящее время в РФ вопрос низкого уровня производительности труда на предприятиях практически всех отраслей производства, в том числе и горно-металлургического комплекса, как одного из ключевых секторов экономики, стоит очень остро.

Неэффективность российской экономики, обусловленная низкой производительностью, является, по нашему мнению, одной из главных ее проблем.

Изучение и анализ современного состояния, тенденций и перспектив развития в горно-металлургической отрасли позволили определить, что повышения эффективности производства можно достичь преимущественно именно за счет развития инновационных процессов.

В соответствии со стратегией инновационного развития Красноярского края на период до 2020 года, в Красноярском крае в настоящее время активно развивается инновационная деятельность. Красноярский край является одним из регионов России, в которых имеются практически все условия для активного развития инновационной сферы. Все это и обуславливает особую роль инновационной деятельности в горно-металлургическом комплексе как ведущей отрасли региона.

В мировой экономической литературе понятие «инновация» трактуется как перерождение потенциального научно-технического прогресса в реальный, который воплощается в как новых технологиях, так и новых продуктах. Сам термин «инновация» активно стал использоваться в переходной экономике России и самостоятельно, и для обозначения ряда близких родственных понятий, таких как: «инновационная деятельность», «инновационный процесс», «инновационное решение» и т.п. Для уточнения понятия «инновации» рассмотрим различные взгляды на его сущность.

Термин «инновация» происходит от латинского слова «novatio», что означает некоторое «обновление» («изменение»), а также приставки «in», которая переводится с латинского как «в направление», дословно «Innovatio» - «в направлении изменений». Само же понятие innovation впервые появилось в научных исследованиях еще в XIX в. Новую жизнь понятие получило в начале XX в. в научных работах австрийского экономиста Й. Шумпетера в результате анализа «инновационных комбинаций», изменений в развитии экономических систем. Данный термин был впервые введен в экономике именно Шумпетером [9]

Ученый предположил, что предприниматель использует инновацию (техническую) в качестве способа для получения прибыли и выяснил, что «динамичный предприниматель» есть источник конъюнктурных колебаний. Изучив и проведя анализ причины таких колебаний, Й. Шумпетер, впервые в экономической науке, выделил и дал характеристику "новых комбинаций изменений в развитии".

Таким образом, И. Шумпетер выделил пять типичных изменений:

1) Использование новой техники, новых технологических процессов или нового рыночного обеспечения производства.

2) Внедрение продукции с новыми свойствами.

3) Использование нового сырья.

4) Изменения в организации производства и его материально-технического обеспечения.

5) Появление новых рынков сбыта.

В 1930-е годы он употребил уже само понятие «инновация», интерпретируя его как любое потенциальное изменение, происходящее с целью внедрения и использования новых видов производственных и транспортных средств, потребительских товаров, рынков и форм организации в промышленности.

Различные авторы, в основном, зарубежные (Р. Фостер, Б. Твисс, Э. Роджерс, Н. Мончев, И. Перлами, В. Д. Хартмак, Э. Мэнсфилд, и др.) разъясняют это понятие в зависимости от предмета и объекта своего исследования.

Начиная с 1993 года, в российской практике осуществляется пересмотр инструментария и методологии с учетом существующих международных стандартов. Три международные организации занимаются разработкой методологии статистики науки и инноваций: ЮНЕСКО и Евростат, Организация экономического сотрудничества и развития (ОЭСР).

К настоящему времени в мире разработано непрерывно эволюционирующее семейство руководств, которые посвящены изучению этих вопросов. Оно включает руководства, рекомендации и справочники, охватывающие исследования и разработки (Руководство Фраскати), характеристики информационного общества, человеческие ресурсы в науке и технологиях показатели глобализации, патенты (Руководство Канберры), статистику биотехнологий, а также Руководство Осло.

«Руководство Фраскати» («Manual Frascati», 1963) признано первым документом, посвященным методологии статистики науки и инноваций. Оно разработано Группой национальных экспертов по показателям науки и техники, действующей в рамках ОЭСР. Документы из серии «Семья Фраскати» освещают конкретные методологические вопросы изучения инноваций.

В этих стандартах, инновация была представлена как конечный результат инновационной деятельности, реализованный в виде нового либо усовершенствованного продукта, выведенного на рынок, нового либо усовершенствованного технологического процесса, используемого в практической деятельности предприятия либо в новом подходе к услугам, в частности к социальным. В любом из случаев, инновация будет следствием некой инновационной деятельности и протекающего инновационного процесса в рамках предприятия[7].

Давно достигнуто познание, что создание, применение и диффузия знаний имеют фундаментальное значение для экономического роста, развития и благосостояния всего общества. В связи с этим на центральное место выходят потребности в более совершенном "измерении" инноваций.

Так в 1992 году появилось Руководство Осло, разработанное такими организациями, как Евростат и ОЭСР «Руководство по сбору и анализу данных по инновациям» посвящено частной статистической проблеме - измерению инноваций. По своей сущности, данный документ - это своеобразный ключ к пониманию инновационных процессов и связанных с ними феноменов. В основе Руководства лежит очевидная логика: прежде чем приступать к измерению явления, необходимо постичь его сущность. На наш взгляд, это основной фундаментальный документ в области инноваций, в котором закреплены основы инноваций, их классификация.

Как отмечено в Руководстве Осло, инновация - это введение в употребление какого-либо нового или значительно улучшенного продукта (товара или услуги) или процесса, нового метода маркетинга, или нового организационного метода в деловой практике, организации рабочих мест или внешних связях[6].

Научную значимость имеет также высказывание известного теоретика инноватики Б. Твисса, который подчеркивает, что "проблема не только в самих нововведениях как таковых, а скорее в эффективном, ориентированном на прибыль управлении научно-техническими нововведениями"[8] . В этой связи, на наш взгляд, говоря о сущности "инновации" необходимо рассматривать это понятие на уровне предприятия и отражать ее нацеленность на повышение эффективности деятельности предприятия в целом.

Особенностью металлургической промышленности как инновационного объекта являются высокие материало-, капитало-, энергоемкость производств и большая продолжительность инвестиционного цикла, а также зачастую тяжелые условия труда, неблагоприятные климатические условия и удаленность от потребителя.

Также, особенностью горно-металлургических предприятий является то, что организация в ходе уникального (только для данного проекта) производственного процесса создает единственный в своем роде конечный продукт. Даже в тех случаях, если речь идет о создании типовых проектов, уникальным остается целый ряд существенных факторов: экологические и климатические условия, для которых будет создан объект, технические условия, используемое оборудование и технологии. Кроме того, участники каждого проекта тоже уникальны: заказчики, согласующие и контролирующие органы, субподрядчики значительно отличаются от проекта к проекту. В силу уникальности каждого проекта проблема обеспечения высокой результативности и эффективности процессов проектирования в горной отрасли имеет принципиально высокий уровень сложности по сравнению с другими традиционными отраслями, которые производят только серийную продукцию и работают в совершенно других условиях.

Таким образом, можно утверждать, что инновация для предприятий ГМК - это любое нововведение, внедренное впервые в деятельность предприятия горно-металлургической отрасли с целью повышения эффективности производства и системы управления на основе роста производительности труда для улучшения конкурентоспособности данного предприятия и более полного удовлетворения потребностей всех участников внутренней и внешней среды предприятия.

При этом следует отметить, что под эффективностью следует понимать только конкретный результат, к которому приведет внедрение новшества на предприятии.

Инновации должны удовлетворять следующим основным требованиям: обладать элементами новизны; приносить прибыль ее разработчику, производителю, продавцу, а также в идеале обществу в целом; соответствовать требованиям рынка (потребностям потребителей).[3].

В экономической литературе представлены самые разнообразные подходы к классификации инноваций, а также к выделению критериев классификации.

Самая известная классификация по «Руководству Осло» выделяет четыре типа инноваций, которые охватывают широкий круг нововведений в деятельности предприятий: продуктовые, процессные, организационные и маркетинговые.

Все выше перечисленные виды инноваций реализуются в деятельности современных предприятий. Особая роль в совершенствовании организации производства на предприятиях горно-металлургического комплекса отводится организационным инновациям.

Поэтому рассмотрим сущность данного вида инноваций. Организационная инновация есть внедрение нового организационного метода в деловой практике фирмы, в организации рабочих мест или внешних связях. (Руководство Осло). Важно, чтобы нововведение реально использовалось в деятельности предприятия, а также было внедрено на нем обязательно впервые.

Организационные инновации относятся к деятельности, направленной на повышение эффективности деятельности предприятия путем снижения затрат благодаря новым и более эффективным концепциям производства, доставки и внутренней организации деятельности предприятия; путем повышения удовлетворенности работников организацией рабочих мест и рабочего времени, что способствует в целом повышению уровня производительности труда.

Организационные инновации можно рассматривать и как новые методы организации и планирования, используемые в производственно-хозяйственной деятельности предприятия с конкретной определенной целью, а именно: организации технологических процессов; организации трудовой деятельности; организации передачи информации и пр.

Под организационными инновациями можно понимать инновационные изменения в структуре организации предприятия с конкретной целью.

При разработке и осуществлении организационных изменений должны учитываться основные положения современных концепций развития предприятия.

В связи с тем, что предприятия горно-металлургического комплекса имеют свои особенности и специфику, рассмотренные выше, то уточним понятие организационных инновации для этой отрасли.

Из всего вышеизложенного следует, что организационные инновации предполагают использование новых организационных форм и методов в деятельности предприятия, как во внутренней среде, связанных с изменениями в организации трудовой деятельности, технологических процессов, структуре и стратегии организации, так и во внешних связях, нацеленных на достижение конкретного результата, в первую очередь, на повышение производительности труда предприятий горно-металлургического комплекса, как ключевого сектора экономики. Например, изменение организационных форм производственных процессов, использование новых методов нормирования и стимулирования труда, изменение планирования на предприятии и многое другое.

Непрерывно происходящее обновление техники и технологий выводит инновационный процесс на лидирующие позиции среди главных условий производства конкурентоспособной продукции, завоевания и сохранения прочных позиций предприятий на рынке и повышения их производительности, а также эффективности самого предприятия. Все это, следовательно, ведет к повышению конкурентоспособности социально-экономических систем.

Библиографический список:

Авдонина С. Г. Факторы инновационной активности предприятий [Текст]/ С.Г. Авдонина // Экономические науки. - 2010.- №1. - с.49.
Джолдасбаева Г.К., к.э.н, доцент. Инновация как основной фактор повышения эффективности производства [Текст]/ Г.К. Джолдасбаева // Источник: iteam.ru : стратегическое управление
Должиков П.Н. Основы экономики и управления горным предприятием [Текст]/ П.Н. Должиков, Н.М. Величко, А.П. Должикова. - Учебное пособие. - Донецк: «Норд-пресс». - 200 с., 2009
Жильников А.Ю. Определение стимулирующих и сдерживающих факторов инновационной активности региона [Текст] / А.Ю. Жильников // Экономические науки. - 2013. - № 02. - С. 77-82.
Журнал «Эксперт» №15 , апрель, 2014г., с. 23. // expertsib.ru
Руководство Осло, издание третье, 2006 г.
Руководство Фраскати , 2002 г.
Твисс Б. Управление научно-техническими нововведениями [Текст] / Б. Твисс. - Сокр. пер. с англ. / Авт. предисл. и научн. ред. К. Ф. Пузыня. - М.: Экономика, 1989. - 271 с.
Шумпетер, Й. А. Теория экономического развития. Капитализм, социализм и демократия [Текст] / Й. А. Шумпетер .- М. : Эксмо, 2007. - 864 с.

загрузить