Менеджмент полимерного предприятия:

тип управления, концепция,

профессионализм

Таблица 1

Определение понятия "менеджмент"

МЕНЕДЖМЕНТ

(to manage) - управлять (объезжать лошадей).

это учебная дисциплина, преподавание которой в одном из колледжей США начал в 1881 г. Джозеф Ватон.

это искусство ведения дел, управления тем или иным объектом, это владение профессиональным мастерством с помощью эффективных принципов управления, чувство хозяина, сочетающееся как с чутким, бережливым отношением к людям, так и с использованием приемов, позволяющих исключить жесткое администрирование, добиваться при этом успешного выполнения

поставленных целей.

это деятельность, направленная на наиболее рациональное осуществление цели и задач бизнеса с помощью функций управления.

это наука и искусство; это вид деятельности, позволяющий достичь поставленных целей, используя труд других людей, их интеллектуальные способности и мотивы

поведения.

Полимерная деятельность:

потребность в управлении

Управление - это

вид

деятельности

воздействие

умение правильно определять, формировать и анализировать проблемы, возникающие в процессе деятельности организации

умение разрабатывать программы, ставить конкретные задачи, принимать правильные решения

искусство организовать людей во время трудового процесса для того, чтобы достичь поставленных целей в условиях эффективного и умелого использования ресурсов

Рис. 1 Определение понятия "управление"

Деятельность

человека

Индивидуальная

Коллективная

Общественная

Экономическая

Организационная

Социальная

Полезная

Мотивированная

Инициативная

Бесполезная

Немотивированная

Принудительная

Непрерывная

Осознанная

Физическая

Эпизодическая

Неосознанная

(поведение)

Интеллектуальная

Виды деятельности человека

Таблица 2

Ряд причин, по которым полимерное предприятие не может существовать

Почему?

Потому что

1

менеджеры обеспечивают выполнение предприятием его основного предназначения (завод - производить, полимерное предприятие - продавать, учебное учреждение - обучать и т. д.)

2

менеджеры проектируют и устанавливают взаимодействие между отдельными операциями и

действиями, выполняемыми на предприятии

3

менеджеры разрабатывают стратегии поведения предприятия в изменяющейся среде

4

менеджеры являются основным информационным звеном связи предприятия с его окружением

5

менеджеры несут формальную ответственность за результаты деятельности предприятия

Таблица 3

Причины предопределяющие особенности и сложности управления полимерным предприятием

Причины

Их характеристика

1. Динамичность

системы

деятельность полимерного предприятия находится в постоянной зависимости от складывающейся конъюнктуры

2. Множество мелких разнотипных предприятий

как по объему оборота, структуре, состоянию материальной базы, применяемых методов реализации полимерного товара.

3. Объекты обслуживания

разнотипные люди по складу характера, уровню культуры, потребностям и т.д.

4. Непрерывность

изменений

в объеме производства продукции, в структуре товарооборота, в типизации и специализации полимерного производства.

Система управления предприятием

полимерного производства:

сущность, основные подсистемы

Искусство УД

КОМПОНЕНТЫ

СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ

Механизм управления

Структура управления

Механизм развития СУ

-миссия

-цели

-задачи

- принципы управления

-функции управления

- методы управления

-виды структур

-система

органов

-кадры управления

-технические

средства управления

- содержание

(информация, коммуникации, принятие решений)

- организация

- технология

- организация и

совершенствование системы управления

- анализ экономики функционирования системы управления

- активность

-инициатива

- творчество

- учет конкретной обстановки

Системы управления

Комплекс факторов формирования системы управления

полномочия

Функции

управления

Технические

информация

трудоемкость

емкость

СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ

Факторы формирования системы управления

Механизмы менеджмента предприятий

полимерного производства.

Методы управления

Механизм - это

1) сцепление, определяющее возможность движения;

2)совокупность рычагов воздействий.

Определение понятия "механизм"

Рычаги воздействия

ориентиры

последствия

участие

критерии

ограничения

требования

Что относится к рычагам воздействия?

Механизм управления - это

Взаимодействие, сочетание различных рычагов воздей-ствий, которое может фор-мироваться стихийно, но ко-торое может формировать и созидательно, т. к. все свя-зано с комплексом интересов человека.

Т. о., в понятие «механизм управления» следует включить такие качества человека, которые активизируют его деятельность, направляя во благо предприятия (см. рис. 5.4.).

Определение понятия "механизм управления"

ПОТРЕБНОСТИ

ЧЕЛОВЕК

ИНТЕРЕСЫ

МОТИВЫ

СТИМУЛЫ

УСТАНОВКИ

ЦЕННОСТИ

ОПАСЕНИЯ

АКТИВНОСТЬ В

ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

ЭНТУЗИАЗМ

Факторы активности человека

Принципы формирования и

использования механизма управления

в полимерном производстве

Соответствие цели интересам,

мотивам и стимулам

Групповая динамика (человек- социальная группа)

Обеспечение целевой деятельности (мотивация)

Гармонизация средств

и методов управления

Распознавание и возмож-

ное обогащение средств

воздействия

Выбор стиля управления

Корректировка методов

по времени, уровню

развития и т. п.

Нравственность

Принципы формирования и использования механизма управления