Научно-практической конференции на тему: «Современные аспекты управления»

Федеральное государственное образовательное учреждение среднего профессионального образования Ульяновский строительный колледж

Методическая разработка

научно-практической конференции

на тему:

«Современные аспекты управления».

Выполнили: Кривошеева Е.Н.

Химич Ю.С.

Рассмотрено на заседании предметной цикловой комиссии

Протокол №___от________________2015 г.

Председатель ПЦК ______________Вершинина О.В.

Ульяновск, 2015

Вступительное слова Кривошеевой Е.Н., Химич Ю.С

Мы приветствуем вас на нашей студенческой научно-практической конференции на тему:

«Современные аспекты управления».

Проблема эффективного развития недвижимости, включающая задачи управления, финансирования и подготовки кадров, является актуальнейшей темой как сегодняшнего дня, так и на длительную перспективу. Эта актуальность прямо обусловлена сущностью недвижимости, ее ролью в национальной экономике. Основные характеристики недвижимости могут быть представлены следующим образом:

- недвижимость является функциональной основой национального богатства и важнейшим элементом культурно-исторического наследия;

- рынок недвижимости - своеобразной генератор экономического роста страны;

- недвижимость выполняет важнейшую социальную функцию, так как обеспечивает удовлетворение базовой потребности всех без исключения членов общества.

Из этого следует, что недвижимость представляет собой особый объект рыночного оборота, собственности и управления. Управление-это особый вид деятельности, превращающий неорганизованную толпу в производительную группу. Практически все люди, имеющие образование проведут всю свою жизнь в качестве управляющих и не смогут жить и зарабатывать себе на жизнь вне организации.

Антикризисное регулирование жилищного сектора

нам расскажет ст. гр. Б-31

Пуршева Екатерина

Развитие жилищного сектора является приоритетом экономической и социальной политики в условиях экономического кризиса. В процессе цикличного развития рыночному жилищному сектору свойственно кризисное состояние, который вызван влиянием внешних и внутренних факторов, действием законов спроса и предложения и нарушением баланса его подсистем.

Антикризисное регулирование жилищного сектора - это государственное регулирование жилищного сектора, предусматривающее появление кризиса на рынке жилья и мероприятие по снижению негативных последствий кризиса.

Для интеграции концепции проводятся следующие экономические мероприятия:

• развитие информационно - коммуникационной и финансово - кредитной инфраструктуры региона

• разработка и реализация региональных целевых программ по развитию жилищного строительства и ЖКХ

• диверсификация источников финансирования за счет привлечения средств новых инвесторов

• развитие регионального экономического и культурного пространства

• создание сетевых и кластерных структур на региональном и межрегиональном уровнях

Технология разработки концепции антикризисного регулирования жилищного сектора регион:

• цели концепции

• задачи концепции

• принципы концепции

• функции концепции

В условиях современного экономического кризиса приоритетными направлениями повышения эффективности жилищного сектора являются:

• улучшения качества жилищных условий;

• диверсификация инвестиционных ресурсов за счет привлечения новых экономических субъектов;

• реконструкция и модернизация жилых зданий;

• строительство малоэтажного жилья эконом - класса;

• появление новых фирм организации экономических субъектов;

• жилищный лизинг.

Таким образом, концепция антикризисного регулирования жилищного сектора определяет формы и методы его регулирования в региональной экономике. Определены следующие аспекты:

• синергетическая парадигма развития жилищного сектора региона;

• приоритетность развития жилищного сектора в региональной экономике в условиях современного экономического кризиса;

• снижение социальных конфликтов;

• достижение соответствия экономического потенциала жилищного сектора и инвестиционной активности субъектов региона.

Слова Химич Ю.С.

В начале нашей конференции необходимо рассмотреть теоретическое положение регулирования региональных жилищных процессов; представить сущность, задачи, функции и принципы концепции антикризисного регулирования. Характеристики жилищного сектора региона и ее атрибутные характеристики позволяют выявить нематериальные активы, которые необходимы для повышения мероприятий антикризисной жилищной политики региона. Определяющим условием конечной эффективности управления является наличие механизма привлечения инвестиций и финансирования проектов развития недвижимости. Данная проблема имеет общесистемный и прикладной аспекты. Первый аспект заключается в обосновании объективно необходимой нормы накопления. Очевидно, что указанная норма должна формироваться с учетом потребностей расширенного воспроизводства и накопленного недофинансирования прошлых лет. Столь же очевидно, что требуемая норма накоплений не может быть обеспечена административными нормами, и главным условием здесь является инвестиционная ориентация налогообложения.

Бухгалтерский учет на предприятиях ЖКХ

нам расскажет ст. гр. Б-21

Циминтия Элеонора

В соответствии со статьей 182 ГК РФ данные предприятия участвуют в договорных отношениях с собственниками жилья и с поставщиками коммунальных и прочих услуг на основе представительства. Бухгалтерский учет в любой сфере, в том числе и ЖКХ, является одним из ключевых звеньев в деятельности экономического субъекта. Так как от правильности и точности ведения бухгалтерского учета во многом зависит финансовое благополучие любого предприятия, не зависимо от его организационно-правовой формы. Таким образом, бухгалтерский учет в любой сфере, в том числе и ЖКХ, является одним из ключевых звеньев в деятельности экономического субъекта. Так как от правильности и точности ведения бухгалтерского учета во многом зависит финансовое благополучие любого предприятия не зависимо от его организационно-правовой формы. Бухгалтерский учет представляет собой упорядоченную систему сбора, регистрации и обобщения информации в денежном выражении об имуществе, обязательствах предприятий и их движении путем сплошного, непрерывного и документального учета всех хозяйственных операций.

Ведение бухгалтерского учета необходимо для принятия эффективных управленческих решений, планирования, контроля и анализа деятельности предприятия.

Бухгалтерский учет в ЖКХ имеет несколько особенностей. Предприятия ЖКХ, по роду своей многофункциональной деятельности, производят начисления, рассчитывают льготы, контролируют соответствие расчетов изменяющемуся законодательству. В бухгалтерском учете предприятий ЖКХ выделяют несколько потоков денежных средств, поступающих в распоряжение организаций: выручка, целевое финансирование, средства, выделяемые из бюджета, разница между экономически обоснованной ценой и установленными тарифами. Также следует учесть, что 2013 году вступил в силу новый закон «О бухгалтерском учете», в соответствии с которым ведение бухгалтерского учета является обязательным для всех организаций, в том числе применяющих упрощенную систему налогообложения (ст.6 Закона «О бухгалтерском учете»), что безусловно отразилось на предприятиях ЖКХ. Учетная политика организаций ЖКХ формируется ими самостоятельно после проведения серьезной аналитической работы. Учетная политика должна быть сформирована с учетом особенностей работы в сфере ЖКХ, договорных обязательств, грамотной организации налогового учета на предприятии. Грамотное ведение бухгалтерского учета необходимо для принятия решений по эффективному управлению организацией (предприятием) ЖКХ, анализа его деятельности, планирования и контроля за деятельностью организации (предприятия) ЖКХ.

Слова Кривошеевой Е.Н. Сегодня, одним из основных условий успеха коммерческой деятельности в области управления многоквартирными домами-это использование всех возможностей организации и профилактическое управление всеми процессами. Налаживание бизнес-процессов позволяет эффективно использовать дополнительные доходы, но на них уже не хватает человеческих ресурсов и налаженных механизмов. Для результативной деятельности необходима оптимизация работы сторонних организаций. При всем разнообразии конкретных причин, приведших к подобному положению, главными следует считать две: отсутствие эффективного собственника и отсутствие полноценного менеджмента в сфере недвижимости.

Очевидно, что полноценный процесс управления недвижимостью может быть обеспечен при соблюдении обязательного условия охвата всего жизненного цикла объекта. Как известно, жизненный цикл объекта, состоит из следующих укрупненных фаз:

• развитие и реализация;

• менеджмент и содержание;

• обветшание и слом (реконструкция и перестройка).

Основными фазами всего жилищного цикла застройки являются:

• нулевая (предварительные исследования рынка);

• первая (инициатива застройщика, инвестора, т.е. конечного собственника, муниципальная инициатива);

вторая (приобретение земельного участка для строительства);

• третья (предпроектная);

• четвертая (финансирование);

• пятая (реализация);

• шестая (аренда или продажа);

• седьмая (управление готовым объектом, содержание и эксплуатация).

Современные аспекты управления в сфере ЖКХ

нам расскажет ст. гр. Б-21

Нурмухаметова Луиза.

Налаживание бизнес процессов позволяет эффективно использовать дополнительные доходы, но на них уже не хватает человеческих ресурсов и налаженных механизмов для результативной деятельности. Для этого необходима оптимизация работы сторонних организаций.

Жилищно - коммунальное хозяйство на сегодняшний день не справляется со своим обязанностями, собственникам самим приходится брать на себя ряд функций, нанимать подрядчиков! Что же такое аутсорсинг? Аутсорсинг-это привлечение внешних ресурсов для удовлетворения собственных потребностей.

Существует два вида аутсорсинга:

• аутсорсинг интеллектуальных услуг (обработка информации; исследования, разработка проектов, программирование и др. технические работы):

• промышленный аутсорсинг - это производство и поставка заготовок, метизов и комплектующих изделий, а, с другой стороны, - это выполнение некоторых вспомогательных функций и операций по обеспечению производства продукции.

Важнейшими аргументами в пользу развития аутсорсинга являются:

• экономия средств;

• гарантия надежности и высокого качества предоставляемых услуг.

Аутсорсер имеет возможность специализироваться в узкой области производства или услуг, сосредотачивая у себя лучших специалистов, используя наиболее современное оборудование, применяя передовые технологии. Одной из причин распространения аутсорсинга является усложнение бизнес процессов, создающих чрезвычайную перегруженность компаний, вызванную необходимостью дальнейшего продвижения возрастающего потока товаров или услуг на рынок при ограниченных ресурсах в условиях динамичных изменений рыночной конъюнктуры.

Факторы развития аутсорсинга

• необходимость во временном использовании специального оборудования;

• сокращение производственных затрат;

• подстраховка на случай поломки собственного оборудования;

• размещение заказов на производство продукции или оказании услуг при пиковых нагрузках ;

• возможность сокращения накладных расходов.

Позволяет управляющей компании оптимизировать свою организационную структуру

• позволяет избежать расширения штата сотрудников управляющей компании

• уменьшает потребность в инвестициях в неосновные фонды и сокращает накладные расходов

• позволяет осуществить комплексное привлечение опыта высококвалифицированных специалистов

• позволяет сосредоточить внимание на стратегических вопросах повышения эффективности предприятия

• позволяет снизить издержки производства при одновременном повышении качества предоставления ЖКУ

• развитие аутсорсинговых отношений способствует постепенной оптимизации структуры российских

На сегодняшний день одним из основных условий успеха коммерческой деятельности в области управления многоквартирными домами- это использование всех возможностей

организации и профессиональное управление всеми процессами.

Система управления многоквартирным домом

• оптимизация используемых ресурсов и выбор наилучших поставщиков

• управление ключевыми бизнес процессами

• налаживание бизнес процессов в тех областях, которые не относятся к профильной деятельности организации

• особенностью аутсорсинга в ЖКХ для управляющих компаний является то, что часть из них может быть использована без затрат управляющей компании.

• ресурсы на обслуживания используются

• благодаря оптимизации работы сторонних организаций. Взаимовыгодное партнерство - залог успешного бизнеса обеих сторон.

3 направления в аутсорсинге ЖКХ:

• контроль работы сторонних организаций использующих общедомовое ;

• сторонняя организация берет на себя осуществление определенной части функций по содержанию и управлению многоквартирного дома;

• управление всеми аспектами деятельности многоквартирного дома .

Основные преимущества аутсорсинга

• использование новых технологий коммунального обслуживания оптимизация и минимизация затрат;

• высокий уровень профессионального обслуживания.

Слова Химич Ю.С. В условиях рыночной экономики от организации требуется повышение эффективности производства, конкурентоспособности продукции и услуг на основе внедрения достижений научно-технического прогресса, эффективных форм х озяйствования и управления производством, активизации предпринимательства и мобилизации неиспользованных резервов. Важная роль в реализации этой задачи отводится анализу хозяйственной деятельности организации. С его помощью вырабатываются стратегия и тактика развития организации, обосновываются планы и управленческие решения, осуществляется контроль за их выполнением, выявляются резервы повышения эффективности производства, оцениваются результаты деятельности организации, ее подразделений и работников.

Финансово-экономический анализ на предприятиях ЖКХ

нам расскажет ст. гр. Б-21

Ксюша

Существующие предприятия в силу недостатков действующей структуры, а также в ряде случаев и с участием субъективных факторов находятся в неудовлетворительном финансовом положении. В ряде случаев за последний год наметилась положительная динамика финансовых показателей. Однако, размеры кредиторской задолженности практически у всех предприятий ЖКХ настолько велики, что даже при самых оптимистичных вариантах их дальнейшей работы нельзя ожидать сокращения задолженностей до приемлемого уровня. Работа таких предприятий, которые постоянно находятся под угрозой санкций и банкротства, которые обязаны в течение ближайших лет всю прибыль направлять на погашение долгов, не дает даже теоретической возможности преобразования ЖКХ для решения его проблем.

Можно сделать вывод о том, что одной из причин убыточности и низкой платежеспособности предприятий ЖКХ являются значительные расходы, связанные как с ремонтом, так и с реконструкцией сетей и оборудования, в том числе и неотделимые от основного объекта, которые не всегда оплачиваются муниципальными органами власти.

Следует подчеркнуть, что представленная регионами статистика, отражающая долю убыточных предприятий ЖКХ, характеризуется не только неустойчивой динамикой, но и подвержена влиянию фактора качества (достоверности) предоставляемой отчетности, далеко не всегда проверенной аудиторами и, следовательно, при прочих равных условиях являющаяся менее достоверной. Более того, существуют различия в вариантах применяемой предприятиями учетной политики, как для целей бухгалтерского учета, так и налогообложения, что не позволяет установить прямую зависимость между качеством работы региональных органов власти и количеством убыточных предприятий.

Результатами контрольных проверок в системе внутреннего финансового контроля (СВК) в целях экономического анализа являются:

• обеспечивает сохранность активов;

• выявляет, исправляет и предотвращает ошибки и искажения информации;

• позволяет точно и полно оформлять документы бухгалтер­ского учета;

• своевременно подготавливать достоверную финан­совую (бухгалтерскую) отчетность;

• соблюдать прочие требования законодательства

Анализ финансово-хозяйственной деятельности является неотъемлемой частью функционирования любого экономического субъекта, при его проведении важную роль играет информация, содержащаяся в бухгалтерском балансе, отчете о финансовых результатах .

Заключение.

Подводя итоги научно-практической конференции на тему: «Современные аспекты управления», можно сделать следующие выводы.

В ходе жилищной реформы изменился государственный подход к сфере жилищной политики, системе управления ЖКХ, ее правовой регламентации. Реформа ввела частную собственность на жилище, сформировала рынок жилья, возложила бремя содержания жилья на собственников, чем затронула интересы каждой семьи. Обеспечивая дальнейшее проведение реформы, следует иметь в виду высокую значимость ЖКХ как сферы жизнеобеспечения населения страны, необходимость снятия социальной напряженности и обеспечение доступности коммунальных услуг, обязательное достижение конечной цели - повышение качества жизни людей.

Вместе с тем стоит отметить, что за годы проведения реформы жилищно-коммунального комплекса Российской Федерации достигнуты определенные успехи:

- большинство отраслей жилищно-коммунального хозяйства к настоящему времени перешли или в стадии перехода на рыночные основы хозяйствования и самоокупаемость;

- в сфере оказания жилищно-коммунальных услуг появились и развиваются субъекты малого и среднего бизнеса.

В связи с этим нужно признать необходимость постоянного контроля со стороны государственных органов и органов местного самоуправления за деятельностью бизнес-структур в сфере ЖКХ, в плане соблюдения ими антимонопольного и иного законодательства, так как периодически мы все сталкиваемся со злоупотреблениями в этой сфере. Особенно болезненными для населения становятся действия субъектов естественных монополий, которые зачастую злоупотребляют своим монопольным положением на региональном рынке производства и сбыта коммунальных ресурсов населению (тепло-, водо-, газо-, электроснабжение), устанавливая завышенные тарифы, производя незаконные отключения от подачи ресурсов отдельных многоквартирных домов и целых микрорайонов, не соблюдая установленных параметров качества поставляемых ресурсов и навязывая абонентам договоры энергоснабжения с заведомо кабальными условиями.

Необходимо отметить, что благодаря целенаправленной информационно-просветительской деятельности органов государственной власти постепенно формируется ответственное отношение к содержанию своего жилищного фонда, о чем свидетельствует неуклонное повышение числа многоквартирных домов, выбравших и реализовавших способ управления общим имуществом в соответствии с Жилищным кодексом РФ. Несмотря на достигнутые успехи во многих подотраслях жилищно-коммунального комплекса, необходимо постоянно наращивать усилия по ускорению реконструкции и модернизации всей отрасли, так как износ жилищного фонда, объектов коммунальной инфраструктуры также нарастает с каждым годом. Как сказал Д.А. Медведев, выступая на заседания президиума Государственного совета "Проблемы развития современной инфраструктуры жилищно-коммунального комплекса": «Согласно статистике сегодня более 4,5 миллиона граждан России проживают в ветхом или аварийном жилье, причём очевидно, что эта цифра занижена. Износ объектов жилищно-коммунального хозяйства в стране составляет более 60 процентов. «Если ничего не делать, то через 5-7 лет наступит катастрофа».

Для того чтобы избежать этой катастрофы, необходимо участие всех субъектов отношений в сфере ЖКХ: государства, субъектов РФ, органов местного самоуправления, бизнеса, и населения в процессах реформирования и модернизации отрасли. Нужно активно внедрять новые формы хозяйствования и управления, позволяющие добиваться высокого качества производимого продукта (жилищных и коммунальных услуг) при низких затратах, создавать условия для привлечения новых инвестиций и новых технологий в процессы функционирования ЖКХ.

Для этого требуется подготовить и обучить новое поколение высокопрофессиональных менеджеров, обученных новым методам и способам управления, способных вырабатывать и внедрять в жизнь инновационные решения и технологии управления. Это позволит со временем вывести отрасль жилищно-коммунального хозяйства России из разряда самых отсталых и убыточных на уровень успешно развивающихся секторов экономики, привлекательных для вложения инвестиций и применения инновационных решений, как это происходит в самых экономически развитых странах мира.

Список литературы:

1.Доклад министра жилищно-коммунального хозяйства области С.Б. Сидаша от 21.04.2011 «О ходе реформирования жилищно-коммунального хозяйства в Ростовской области» [Электронный ресурс] - Режим доступа. - URL: special.donland.ru/Default.aspx?PageId=99510 (дата обращения 13.07.2013).

2.Доклад об оценке эффективности деятельности органов исполнительной власти субъектов Российской Федерации по итогам 2011 года. [Электронный ресурс] - Режим доступа. - URL: minregion.ru/activities/monitor/855/ (дата обращения 05.07.2013).

3.Постановление Правительства Ростовской области от 17.05.2012 № 394 «Отчет о ходе работ по Областной долгосрочной целевой программе «Модернизация объектов коммунальной инфраструктуры Ростовской области на 2011-2014 годы» по результатам за 2011 год» [электронный ресурс] - Режим доступа. - URL: donland.ru/Default.aspx?pageid=110689 (дата обращения 01.07.2013).

4.Постановление Правительства Ростовской области от 15.05.2013 № 269 «Отчет о ходе работ по Областной долгосрочной целевой программе «Модернизация объектов коммунальной инфраструктуры Ростовской области на 2011-2014 годы» по результатам за 2012 год» [Электронный ресурс] - Режим доступа. - URL: donland.ru/Default.aspx?pageid=119593 (дата обращения 01