• Преподавателю
  • Информатика
  • Разработка бизнес-плана с использованием обучающей Системы поддержки принятия и исполнения экономических решений Business Navigator

Разработка бизнес-плана с использованием обучающей Системы поддержки принятия и исполнения экономических решений Business Navigator

Раздел Информатика
Класс 11 класс
Тип Презентации
Автор
Дата
Формат docx
Изображения Есть
For-Teacher.ru - все для учителя
Поделитесь с коллегами:

Разработка бизнес-плана с использованием обучающей Системы поддержки принятия и исполнения экономических решений Business NavigatorРазработка бизнес-плана с использованием обучающей Системы поддержки принятия и исполнения экономических решений Business NavigatorРазработка бизнес-плана с использованием обучающей Системы поддержки принятия и исполнения экономических решений Business NavigatorРазработка бизнес-плана с использованием обучающей Системы поддержки принятия и исполнения экономических решений Business NavigatorРазработка бизнес-плана с использованием обучающей Системы поддержки принятия и исполнения экономических решений Business NavigatorРазработка бизнес-плана с использованием обучающей Системы поддержки принятия и исполнения экономических решений Business NavigatorРазработка бизнес-плана с использованием обучающей Системы поддержки принятия и исполнения экономических решений Business NavigatorРазработка бизнес-плана с использованием обучающей Системы поддержки принятия и исполнения экономических решений Business NavigatorРазработка бизнес-плана с использованием обучающей Системы поддержки принятия и исполнения экономических решений Business NavigatorРазработка бизнес-плана с использованием обучающей Системы поддержки принятия и исполнения экономических решений Business NavigatorРазработка бизнес-плана с использованием обучающей Системы поддержки принятия и исполнения экономических решений Business NavigatorРазработка бизнес-плана с использованием обучающей Системы поддержки принятия и исполнения экономических решений Business NavigatorРазработка бизнес-плана с использованием обучающей Системы поддержки принятия и исполнения экономических решений Business NavigatorРазработка бизнес-плана с использованием обучающей Системы поддержки принятия и исполнения экономических решений Business NavigatorРазработка бизнес-плана с использованием обучающей Системы поддержки принятия и исполнения экономических решений Business NavigatorРазработка бизнес-плана с использованием обучающей Системы поддержки принятия и исполнения экономических решений Business NavigatorРазработка бизнес-плана с использованием обучающей Системы поддержки принятия и исполнения экономических решений Business NavigatorРазработка бизнес-плана с использованием обучающей Системы поддержки принятия и исполнения экономических решений Business NavigatorРазработка бизнес-плана с использованием обучающей Системы поддержки принятия и исполнения экономических решений Business NavigatorРазработка бизнес-плана с использованием обучающей Системы поддержки принятия и исполнения экономических решений Business NavigatorРазработка бизнес-плана с использованием обучающей Системы поддержки принятия и исполнения экономических решений Business NavigatorРазработка бизнес-плана с использованием обучающей Системы поддержки принятия и исполнения экономических решений Business NavigatorРазработка бизнес-плана с использованием обучающей Системы поддержки принятия и исполнения экономических решений Business NavigatorРазработка бизнес-плана с использованием обучающей Системы поддержки принятия и исполнения экономических решений Business NavigatorРазработка бизнес-плана с использованием обучающей Системы поддержки принятия и исполнения экономических решений Business NavigatorРазработка бизнес-плана с использованием обучающей Системы поддержки принятия и исполнения экономических решений Business NavigatorРазработка бизнес-плана с использованием обучающей Системы поддержки принятия и исполнения экономических решений Business NavigatorРазработка бизнес-плана с использованием обучающей Системы поддержки принятия и исполнения экономических решений Business NavigatorРазработка бизнес-плана с использованием обучающей Системы поддержки принятия и исполнения экономических решений Business NavigatorРазработка бизнес-плана с использованием обучающей Системы поддержки принятия и исполнения экономических решений Business NavigatorРазработка бизнес-плана с использованием обучающей Системы поддержки принятия и исполнения экономических решений Business NavigatorРазработка бизнес-плана с использованием обучающей Системы поддержки принятия и исполнения экономических решений Business NavigatorРазработка бизнес-плана с использованием обучающей Системы поддержки принятия и исполнения экономических решений Business NavigatorРазработка бизнес-плана с использованием обучающей Системы поддержки принятия и исполнения экономических решений Business NavigatorРазработка бизнес-плана с использованием обучающей Системы поддержки принятия и исполнения экономических решений Business NavigatorРазработка бизнес-плана с использованием обучающей Системы поддержки принятия и исполнения экономических решений Business NavigatorРазработка бизнес-плана с использованием обучающей Системы поддержки принятия и исполнения экономических решений Business NavigatorРазработка бизнес-плана с использованием обучающей Системы поддержки принятия и исполнения экономических решений Business NavigatorРазработка бизнес-плана с использованием обучающей Системы поддержки принятия и исполнения экономических решений Business NavigatorРазработка бизнес-плана с использованием обучающей Системы поддержки принятия и исполнения экономических решений Business NavigatorРазработка бизнес-плана с использованием обучающей Системы поддержки принятия и исполнения экономических решений Business NavigatorРазработка бизнес-плана с использованием обучающей Системы поддержки принятия и исполнения экономических решений Business NavigatorРазработка бизнес-плана с использованием обучающей Системы поддержки принятия и исполнения экономических решений Business NavigatorРазработка бизнес-плана с использованием обучающей Системы поддержки принятия и исполнения экономических решений Business NavigatorРазработка бизнес-плана с использованием обучающей Системы поддержки принятия и исполнения экономических решений Business NavigatorРазработка бизнес-плана с использованием обучающей Системы поддержки принятия и исполнения экономических решений Business NavigatorРазработка бизнес-плана с использованием обучающей Системы поддержки принятия и исполнения экономических решений Business NavigatorРазработка бизнес-плана с использованием обучающей Системы поддержки принятия и исполнения экономических решений Business NavigatorРазработка бизнес-плана с использованием обучающей Системы поддержки принятия и исполнения экономических решений Business NavigatorРазработка бизнес-плана с использованием обучающей Системы поддержки принятия и исполнения экономических решений Business NavigatorРазработка бизнес-плана с использованием обучающей Системы поддержки принятия и исполнения экономических решений Business NavigatorРазработка бизнес-плана с использованием обучающей Системы поддержки принятия и исполнения экономических решений Business NavigatorРазработка бизнес-плана с использованием обучающей Системы поддержки принятия и исполнения экономических решений Business NavigatorРазработка бизнес-плана с использованием обучающей Системы поддержки принятия и исполнения экономических решений Business NavigatorРазработка бизнес-плана с использованием обучающей Системы поддержки принятия и исполнения экономических решений Business NavigatorРазработка бизнес-плана с использованием обучающей Системы поддержки принятия и исполнения экономических решений Business NavigatorРазработка бизнес-плана с использованием обучающей Системы поддержки принятия и исполнения экономических решений Business NavigatorРазработка бизнес-плана с использованием обучающей Системы поддержки принятия и исполнения экономических решений Business NavigatorРазработка бизнес-плана с использованием обучающей Системы поддержки принятия и исполнения экономических решений Business NavigatorРазработка бизнес-плана с использованием обучающей Системы поддержки принятия и исполнения экономических решений Business NavigatorРазработка бизнес-плана с использованием обучающей Системы поддержки принятия и исполнения экономических решений Business NavigatorРазработка бизнес-плана с использованием обучающей Системы поддержки принятия и исполнения экономических решений Business NavigatorРазработка бизнес-плана с использованием обучающей Системы поддержки принятия и исполнения экономических решений Business NavigatorРазработка бизнес-плана с использованием обучающей Системы поддержки принятия и исполнения экономических решений Business NavigatorРазработка бизнес-плана с использованием обучающей Системы поддержки принятия и исполнения экономических решений Business NavigatorРазработка бизнес-плана с использованием обучающей

Системы поддержки принятия и исполнения экономических решений Business Navigator


В предыдущей разработке сайта, Методические рекомендации инновационного курса "Школьная бизнес-компания в экономике знаний" был представлен обучающий программно - методический комплекс поддержки принятия и исполнения экономических решений Business Navigator, который может быть использован на уроках экономики, информатики и технологии. В данной статье излагаются материалы, обеспечивающие его практическое применение при изучении автоматизированных информационных технологий в экономике на примере разработки бизнес-плана.

1. Назначение и общие сведения о Системе поддержки принятия и исполнения экономических решений (СППИЭР) Business Navigator

СППИЭР предназначена для:

  • индивидуального изучения и практического применения основ экономики, управления, информатики и технологии при разработке технико-экономических обоснований (ТЭО) инвестиционных проектов и бизнес-планов;

  • обучения в составе группы при разработке, реализации конкретного инвестиционного проекта и его управления в составе проектной команды;

  • разработки учебных и профессиональных инвестиционных проектов;

  • оперативного управления предприятием на основе автоматизированного контроля, анализа, прогнозирования, планирования и корректировки действий при изменении внутренних процессов и рыночной среды;

  • объединение до 20-ти независимых проектов в один и управления ими с единого центра, например несколькими сельхозпредприятиями в составе агрохолдинга.

Business Navigator разработана автором (Свидетельство на авторское право ВП № 257 от 24.11.1998 г, выданное Государственным Агентством по Авторским Правам Украины). Она позволяет создать в интерактивном режиме компьютерную имитационную динамическую модель финансовой деятельности предприятия при различных рыночных сценариях и управлять им в ходе исполнения экономических решений. Обучающий программно-методический комплекс Business Navigator используется в школах, университетах и коммерческих компаниях при решении теоретических и практических задач в области менеджмента и экономики. Автор на базе предлагаемой СППИЭР с 1998 года защитил в зарубежных банках более 30 инвестиционных проектов. В настоящее время применяются в обучении и при разработке ТЭО инвестиционных проектов и бизнес-планов следующие версии:

  • Business Navigator 2.0. Разработка 1998 г. с учетом Международных стандартов бухгалтерского учета (МСБУ) GAAP;

  • Business Navigator 3.0. Разработка 2005 г. с учетом Международных стандартов финансовой отчетности (МСФО) IFRS;

  • Business Navigator 3.0 Professional. Разработка 2014 г. с учетом IFRS, которая позволяет интегрировать до 20-ти проектов.

Business Navigator как инструмент финансового анализа выполняет две основные функции:

  • во-первых, преобразует описание деятельности предприятия с языка пользователя в формализованное описание денежных потоков;

  • во-вторых, вычисляет комплекс показателей, по которым финансовый менеджер или предприниматель может судить о результативности принятых решений.

Возможности Business Navigator

1. По созданию адекватной модели реальных бизнес-процессов. Имитационная модель в процессе интерактивного планирования описывает существенные факторы рыночного взаимодействия, которые показаны на рис.1, влияющие на эффективность действий, прибыль, конкурентоспособность и рыночную ценность предприятия.

Конкуренты

Экспорт


Импорт

Основные фонды (t)

Потребители


Потребление

Продукт

Способ производства

Сырье, материалы

Емкость рынка

Трудовые ресурсы


Воспроизводство

Доход

Y

Государственное регулирование

ПРИБЫЛЬ

Основные фонды (t + k)

Финансовые фонды

Налоги государству

Банки

Инвестирование


Внешние инвесторы

Рис.1.

С помощью выбора многочисленных параметров рыночной среды и параметров деятельности предприятия, вводимых пользователем (обучающимся или предпринимателем), в диалоговом режиме можно создать достаточно достоверную динамическую имитационную модель конкретного инвестиционного проекта и оценить полученные финансово-экономические показатели и показатели эффективности инвестиций. Регулируя установленные параметры имитационной модели, можно наблюдать, к каким последствиям приводят принятые решения или изменения внешних факторов. В соответствии с этим предприятие для целей финансового анализа можно рассматривать как генератор денежных потоков. Анализ эффективности этого генератора проводится в рассматриваемой системы с помощью методов, широко распространенных в теории и практике финансового менеджмента. Результаты имитационного моделирования с помощью Business Navigator позволяют также подготавливать финансовые отчеты, по которым можно определить состояние фирмы в любой момент времени, причем финансовые отчеты формируются в соответствии с принятыми в мировой практике стандартами. Это особенно важно для проектов, в которых используются иностранные инвестиции.

2. По соответствию международным стандартам. Business Navigator удовлетворяет международным стандартам UNIDO (United Nations Industrial Development Organization) и Международным стандартам финансовой отчетности (МСФО/IFRS). Международные финансовые организации опираются в своей практике на стандарт, разработанный специалистами UNIDO - авторитетной организации, созданной ООН. UNIDO занимается выработкой стратегии экономического развития стран с переходной экономикой. Одним из результатов ее деятельности является создание стандартов подготовки инвестиционных решений. СППИЭР Business Navigator является единственной украинской разработкой, которая удовлетворяет всем требованиям UNIDO, МСФО/IFRS и превосходит возможности аналогичной системы COMFAR-3-Expert (разработка UNIDO) по моделированию системы налогообложения и процесса инфляции.

3. По самообучению. Программа легко усваивается, так как имеет подсказки (рис. 2 и 3) по теории экономики и по практическим действиям при разработке бизнес-плана.

Разработка бизнес-плана с использованием обучающей Системы поддержки принятия и исполнения экономических решений Business Navigator

Рис. 2.

Разработка бизнес-плана с использованием обучающей Системы поддержки принятия и исполнения экономических решений Business Navigator

Рис. 3.

Обучаемый или разработчик бизнес-плана может воспользоваться кнопкой «Помощь», как показано на рис. 4.

Разработка бизнес-плана с использованием обучающей Системы поддержки принятия и исполнения экономических решений Business Navigator

Рис. 4.

4. По учету инфляции и изменению налогов.

В Украине, России и других государствах постоянно меняются инфляция и условия налогообложения. Business Navigator учитывает динамику инфляции и налогов. В ней предусмотрены дополнительные процедуры учета указанных процессов (Рис. 5, 6).

Разработка бизнес-плана с использованием обучающей Системы поддержки принятия и исполнения экономических решений Business NavigatorРазработка бизнес-плана с использованием обучающей Системы поддержки принятия и исполнения экономических решений Business Navigator

Рис. 5

Разработка бизнес-плана с использованием обучающей Системы поддержки принятия и исполнения экономических решений Business Navigator

Рис. 6.

5. По автоматизированной поддержке исполнения решений

Контроль за ходом реализации проекта (актуализация) в Business Navigator осуществляется за счет средств ввода фактической информации о реальных характеристиках внедряемого проекта на стадии его эксплуатации. Актуальная информация может вводиться ежемесячно. На основе введенной актуальной информации и плана формируется отчет о рассогласованиях плановой и фактической информации, которая может быть использована в процессе управления проектом.

6. По объединению бизнес-планов независимых предприятий в единый проект

В Business Navigator предусмотрена процедура Группа проектов, которая позволяет объединить до 20-ти проектов в один, рассчитать финансово - экономические показатели и сформировать по МСФО единые отчетные документа ХОЛДИНГА. В процессе реализации проектов оперативное управление всеми предприятиями может осуществляться с единого центра, что существенно снижает затраты на управление.

Таким образом, построив при помощи Business Navigator компьютерную динамическую имитационную модель финансовой деятельности предприятия для разработки ТЭО инвестиционных проектов , можно решить следующие задачи:

  • разработать детальный финансовый план по международным стандартам и определить потребность в денежных средствах на перспективу;

  • определить схему финансирования предприятия, оценить возможность и эффективность привлечения денежных средств из различных источников;

  • разработать план развития предприятия или реализации инвестиционного проекта, определив наиболее эффективную стратегию маркетинга, а также стратегию производства, обеспечивающую рациональное использование материальных, интеллектуальных, людских и финансовых ресурсов;

  • проиграть различные сценарии развития предприятия, варьируя значения факторов (см. рис. 1), способных повлиять на его финансовые результаты;

  • сформировать стандартные финансовые документы, рассчитать наиболее распространенные финансовые показатели с учетом МСФО, провести анализ эффективности текущей и перспективной деятельности предприятия;

  • подготовить безупречно оформленный бизнес-план инвестиционного проекта, полностью соответствующий международным требованиям, как для одного предприятия, так и для группы предприятий, объединенных в холдинг;

  • оперативно управлять предприятием или группой предприятий холдинга в процессе реализации проектов.

Ставка дисконтирования для каждого проекта выбирается индивидуально с учетом условий кредитования и рисков проекта.

2. Состав СППИЭР Business Navigator

Пользовательский интерфейс

Моделирование денежных потоков посредством описания бизнес - операций (событий) включая модули:

1. Описания внутренних процессов, сценариев действий и рыночного окружения;

2. Описания продуктов и структуры компании, реализующей проект;

3.Формирования инвестиционного плана проекта:

4. Моделирования запасов, производства и сбыта товаров компании.


Функционально-структурная схема Business Navigator включает блоки и модули, показанные на рис. 7.



Блок генерации финансовых документов

Модули: 1. Генерация Cash - Flow как результат бизнес - операций. 2. Формирование баланса и отчета о прибылях и убытках. 3. Расчет дисконтированных показателей Cash - Flow и финансовых коэффициентов.



Блок анализа

Модули: 1.Анализ чувствительности. 2. Анализ вариантов действий. 3. Анализ эффективности для отдельных участков проекта.





Генератор отчетов

Модули: 1. Бизнес - план. 2. Отчет о рассогласовании планового и фактического состояния проекта. 3. Построение графиков и диаграмм. 4. Печать отчетных документов.Рис. 7.

Каждый из функциональных модулей содержит диалоговые средства, позволяющие разработчику проекта сформировать имитационную модель посредством описания бизнес - операций в интерактивном режиме.

3. Сущность бизнес - планирования

Бизнес-план представляется в виде связной системы доказательств, которые логически обосновывают коммерческую привлекательность проекта.

Основная задача планирования - обоснование и выбор оптимального по некоторому критерию способа действия. Особенностью управления предприятием в отличие от других систем регулирования, является то, что поведение выстраивается от настоящего состояния и от будущего одновременно (рис. 8). Производимый сегодня товар ожидается продать в будущем. От инвестиционных затрат в настоящем ожидается получение прибылей в некотором отдаленном будущем, но степень достижения этого состояния можно и нужно косвенно определять в настоящем.

Таким образом, планирование является составной частью текущей управленческой деятельности. Игнорирование этого положения как минимум снижает эффективность результатов деятельности предприятия.

Текущее сост.

Будущее сост.

Предприятие

Регулятор

Рис.8.

Результаты планирования необходимо использовать для ситуационного управления с учетом прогноза развития рыночной среды и оценки эффективности стратегии в новых условиях. Планирование основывается на прогнозировании развития спроса, предложения и нормативно-правовых форм государственного управления бизнесом. Без хорошего прогноза деятельность предпринимателя - бег по незнакомой местности с завязанными глазами.

Планирование является составной, обязательной функцией долгосрочного (стратегического), среднесрочного и оперативного (текущего) управления (рис. 9).

Деятельность

Мотивация

Организация

Планирование

Цель

Контроль, учет

Анализ

Прогнозирование

Корректировка




Обратная положительная связь


Рис.9.

Результатами планирования являются:

  1. устранение неопределенности относительно будущего состояния предприятия с заданным уровнем точности расчетов;

  2. формирование ясного представления о структуре ресурсов, используемых в проекте;

  3. выявление возможных угроз и мероприятия по уменьшению степени их влияния.

На основании плана начинается вся последующая организационная деятельность. Небрежность или промахи планирования обязательно сказываются на результатах. В целом умелое планирование обеспечивает устойчивое функционирование и развитие предприятия.

Поскольку условия управления постоянно меняются вследствие изменений условий среды (изменения вкусов потребителей, изменение объема предложения, изменения цен, уровня инфляции, правовых норм и т.п.), то результаты составленного при старых условиях плана не могут удовлетворять предпринимателя. Требуется произвести корректировку плана. В результате того, что изменение условий происходит непрерывно, и планирование должно быть непрерывным желательно с применением средств автоматизации, таких как СППИЭР Business Navigator. Планирование, в основе которого лежит прогноз, представляет собой анализ факторов, относящихся к различной перспективе. Для переоценки влияния текущих изменений на перспективу и производятся упоминаемые расчеты. Хорошо разработанный бизнес-план устойчив к большинству происходящих изменений, поскольку их появление было учтено.

Цель бизнеса

(Каких результатов я должен достичь к заданному сроку)

Состояние рынка  Состояние фирмы

Стратегический план

(Что я должен делать и как на перспективу)

 Государство

 Потребители

 КонкурентыСтратегия  Ресурсы

Бизнес-процессы:

 Маркетинг

 Организация

 Снабжение

 Производство

 Сбыт

 Финансовый учет

 Контроль

Ресурсы:

 интеллектуальные;

 информационные;

материально-технологические;

нормативно-правовые;

 финансовые;

 времени.

Товары, услуги и способы их реализации

Прибыль

Взаимодействие

Состояние предприятия

Распределение ресурсов на основе различных критериев


Действия

Оперативный план: (Что я должен делать и как в ближайшее время)

 Сетевой график мероприятий


Рис.10.

Таким образом, эффективный бизнес-план - это не экономическая фантазия, а совокупность продуманных и взаимосвязанных мероприятий и оценок будущей деятельности, позволяющая с минимальным риском добиваться реализации выбранных целей. После определения выигрышной стратегии, необходимо оценить, какое количество и качество ресурсов потребуется для ее реализации (рис.10). Именно эти характеристики создадут успех.

Обобщая приведенные выше рассуждения, можно сформулировать основные положения, подлежащие решению при планировании:

  1. определение цели бизнеса;

  2. оценивание состояния предприятия и рыночной среды;

  3. формирование проблемной задачи;

  4. оценивание потребных ресурсов для достижения цели;

  5. определение способов формирования ресурсов;

  6. оптимизация плана.

Все этапы связаны с анализом состояния предприятия и его отношений с рыночной средой. Оценить состояние рыночной ситуации - означает оценить количество и качество располагаемых ресурсов и эффективность их применения.

При анализе данных в Business Navigator имеется возможность исследовать закономерности изменения бизнес-процессов и строить графики по ним с помощью процедуры Статистический анализ

Разработка бизнес-плана с использованием обучающей Системы поддержки принятия и исполнения экономических решений Business Navigator

Разработка бизнес-плана с использованием обучающей Системы поддержки принятия и исполнения экономических решений Business Navigator

Рыночная стратегия предприятия должна быть устойчивой (независимо от изменения среды давать выигрыш) на длительном промежутке времени, сравнимом, например, с жизненным циклом товара. Для разработки оперативного плана используется совокупность модулей «Детального планирования» СППИЭР Business Navigator.

Рекомендуемая структура бизнес-плана:

Титульный лист;

  1. Резюме;

  2. Предпосылки и основная идея проекта;

  3. Анализ рынка и стратегия маркетинга;

  4. Сырье и поставки;

  5. Проектирование и технология;

  6. Организационный план и управление;

  7. План производства;

  8. Финансовый анализ и оценивание инвестиций;

  9. Приложения.

Таким образом, планирование представляет процесс формирования нового количества и качества ресурсов и выбор рационального способа их использования.


4. Технология разработки бизнес-плана с использованием СППИЭР Business Navigator

Работа с Business Navigator может быть представлена в виде следующих основных шагов:

  1. Построение модели.

  2. Определение потребности в финансировании.

  3. Разработка стратегии финансирования.

  4. Анализ финансовых результатов.

  5. Формирование и печать отчета.

  6. Ввод и анализ данных о текущем состоянии проекта в процессе его реализации с целью корректировки ранее разработанного бизнес-плана.

Процесс технологии разработки производственного плана предприятия, как элемента бизнес-плана рассмотрим на следующем примере.


Задание на практическую работу по теме: Формирование оптимального производственного плана предприятия.

Учебные цели:

1. Научиться использовать СППИЭР Business Navigator 3.0 для формирования производственного и финансового плана предприятия.

  1. Разработать оптимальный производственный план предприятия для заданных условий.

Время проведения: 4 часа.

Материально-техническое обеспечение:

СППИЭР Business Navigator 3.0.

Литература: Руководство пользователю СППИЭР Business Navigator 3.0.

Учебные вопросы:

  1. Оценивание потребных запасов сырья и готовой продукции.

  2. Оценивание возможных и допустимых потерь при производстве и сбыте.

  3. Формирование производственного плана в целом, анализ финансового плана и эффективности проекта.

Исходные данные:

1. Наименование товара: Куртки зимние.

  1. Предельный объем производства: 1000 единиц.

  2. Период планирования производства: 7 лет.

  3. Исходная стоимость материалов на единицу продукции:

Плащевка - 30 гр.; Подкладка - 10 гр.; Мех - 10 гр.; Змейка - 50 коп.; Нитки - 1 гр.

Порядок работы.

Работа начинается с открытия панели управления Business Navigator. Назначение каждой иконки второй строки панели управления высвечивается при её активации мышью.

Разработка бизнес-плана с использованием обучающей Системы поддержки принятия и исполнения экономических решений Business Navigator

1. Открыть «Менеджер проектов». В закладке «Общие» установить длительность проекта - 7 лет. Интервал планирования -1 месяц. Валюта проекта - евро и гривна. В закладке «Дисконт» установить ставку дисконтирования 11 % в евро ( 52% в гривне), оценка эффективности - инвестиций. В закладке другое выбрать принцип учета амортизации - отечественный.

Разработка бизнес-плана с использованием обучающей Системы поддержки принятия и исполнения экономических решений Business NavigatorРазработка бизнес-плана с использованием обучающей Системы поддержки принятия и исполнения экономических решений Business Navigator

2. Открыть "ПланированиеПредварительный анализМенеджер товаров". Внести в соответствующие окна наименования всех планируемых к производству наименований товаров, используемых видов сырья для каждого товара, указанных в задании на практическую работу.

3. Открыть «Планирование Исходные данные Налоги». Установить параметры налогообложения для единого налога: НДС - 20%, единый налог - 6% (база налогообложения - валовый доход).

Разработка бизнес-плана с использованием обучающей Системы поддержки принятия и исполнения экономических решений Business Navigator

Введите исходные данные по результатам маркетингового исследования, проведите расчет (иконка автоматизация) и получите требуемые функциональные зависимости в виде графиков.

Разработка бизнес-плана с использованием обучающей Системы поддержки принятия и исполнения экономических решений Business Navigator

4. Открыть «Планирование  Детальный анализ Инвестирование».

Разработка бизнес-плана с использованием обучающей Системы поддержки принятия и исполнения экономических решений Business Navigator

Внести:

Тип мероприятия - строительная стадия;

Мероприятие - приобретение оборудования.

Выбрать вид ресурса - Оборудование.

Внести стоимость основных фондов, которые будут закуплены.

Внести интервал времени, на котором будет осуществляться указанный расход средств.

Выбрать способ вложения денег: в начале, в конце или частями (равномерно по всему интервалу).

Выбрать порядок ввода объекта в эксплуатацию в начале, в конце или частями (равномерно по всему интервалу).

5. Открыть «Планирование  Детальный анализ  Производственный план План управления». Внести величину оплаты труда для служащих, все постоянные издержки проекта.

Разработка бизнес-плана с использованием обучающей Системы поддержки принятия и исполнения экономических решений Business Navigator

Нажать автоматизация для получения графика зависимости прибыли от объема производства.

Разработка бизнес-плана с использованием обучающей Системы поддержки принятия и исполнения экономических решений Business Navigator

6. Открыть «Планирование  Детальный анализ  Производственный планПлан сбыта», закладка общие. С первого месяца по нарастающей, в соответствии с предполагаемыми возможностями производства и рынка, внести объем сбыта продукции. Для этого внести на весь планируемый диапазон максимальные объемы продаж, а затем, используя опцию прогрессия или сложная форма сформировать необходимую динамику продаж.

Разработка бизнес-плана с использованием обучающей Системы поддержки принятия и исполнения экономических решений Business Navigator

Открыть закладку способ оплаты. Оценить и внести потери при сбыте. Установить долю кредита 40 % на срок 1 мес.; доля предоплаты 0 %; доля свободной продажи - 60 % (сформируется по умолчанию), время продаж 3 месяца.

При необходимости ввести сезонность продаж, используя опцию сезонные колебания.

7. Открыть «Планирование  Детальный анализ  Производственный план  План производства», закладку - производство. Оценить и ввести возможные потери при производстве и необходимые запасы готовой продукции (не забыть нажать регулярно). Нажать автоматизация для автоматического формирования плана производства.

Разработка бизнес-плана с использованием обучающей Системы поддержки принятия и исполнения экономических решений Business Navigator

Проверить правильность внесения результатов, нажав кн. сложная форма.

1. В плане производства открыть закладку сырье и материалы. В закладке общие внести объем сырья на единицу товара (количество единиц сырья, в размерности, соответствующее логике проекта - килограммы, метры, штуки), цена единицы сырья, потребные запасы сырья (внести 5 %) (нажать регулярно). Затем нажать автоматизация для автоматического формирования плана закупок сырья.

В закладке способ оплаты установить предоплата - 50 %, срок предоплаты - 1 месяц.

В закладке налоги выбрать опцию начислен, установить ставка НДС - 20 %.

Повторить пункт 8 для каждого вида сырья.

  1. В плане производства открыть закладку сдельная зарплата и внести зарплату рабочим, пользуясь пунктом 8.3 справочного пособия.

  2. В плане производства открыть закладку фонды и внести амортизацию, пользуясь пунктом 8.4 справочного пособия.

  3. Ввести режим «Планирование  Детальный анализ Просчет проекта». Выбрать имя вашего проекта и нажать просчет проекта.

  4. Открыть «Планирование  Детальный анализ  Финансирование  Кредит». Оценить дефицит денежных средств:  кнопка «Дефицит».

По отчету о движении денежных средств, отчету о прибылях и убытках выявить природу дефицита. При необходимости изменить структуру издержек или объемы продаж.

Если дефицит средств обусловлен издержками строительной стадии проекта - оценить потребную величину займа.

Внести потребную величину в виде кредита, выплат по нему процентов и выплат по основной сумме. Установить период выплат в окне с периодом - 6 месяцев. Нажать кн. Автоматизация для автоматизации процесса расчета выплат (ставка за кредит - 35 %). Проверить правильность внесения результатов, нажав кн. сложная форма.

Отчетные документы

Отчет представить в соответствии с МСФО в форме следующих документов:

  1. Отчет о движении денежных средств (Кэш-фло);

  2. Отчет о прибылях и убытках;

  3. Консолидированный бухгалтерский баланс;

  4. Финансовые показатели;

  5. Показатели экономической эффективности.

8. Открыть «Планирование  Финансовый план  Отчет о движении денежных средств».

Разработка бизнес-плана с использованием обучающей Системы поддержки принятия и исполнения экономических решений Business Navigator

Разработка бизнес-плана с использованием обучающей Системы поддержки принятия и исполнения экономических решений Business Navigator

Оценить результаты: баланс наличности на конец периода должен быть положительным в каждом месяце проекта.

Разработка бизнес-плана с использованием обучающей Системы поддержки принятия и исполнения экономических решений Business Navigator

Разработка бизнес-плана с использованием обучающей Системы поддержки принятия и исполнения экономических решений Business Navigator

9. Открыть «Планирование  Детальный анализ  Показатели эффективности». Оценить NPV, PI, IRR. Добиться значения NPV > 0, изменяя динамику продаж, величину получаемой прибыли и т.п.

Разработка бизнес-плана с использованием обучающей Системы поддержки принятия и исполнения экономических решений Business Navigator

Оптимизировать проект - добиться максимально возможного значения NPV.

10. Открыть "Планирование  Детальный анализ  Финансовый план". Оценить, пользуясь всеми формами финансового плана, следующие показатели: величину чистой прибыли в последний месяц проекта, накопленную сумму денежных средств.

11. Открыть «Генерация отчета». В закладке проект открыть характеристики проекта и оценить динамику окупаемости проекта.

Разработка бизнес-плана с использованием обучающей Системы поддержки принятия и исполнения экономических решений Business Navigator

Разработка бизнес-плана с использованием обучающей Системы поддержки принятия и исполнения экономических решений Business Navigator

В закладке товар оценить себестоимость товара и точку безубыточности.

Сделать выводы о запасе устойчивости по значению точки безубыточности.

Разработка бизнес-плана с использованием обучающей Системы поддержки принятия и исполнения экономических решений Business NavigatorРазработка бизнес-плана с использованием обучающей Системы поддержки принятия и исполнения экономических решений Business Navigator

Подготовить доклад о возможности и способах реализации проекта.

Выводы:

1. СППИЭР Business Navigator представляет собой современный инструмент создания компьютерной динамической имитационной модели финансовой деятельности предприятия для разработки технико - экономических обоснований инвестиционных проектов и поддержки исполнения решений при оперативном управлении предприятием в процессе реализации проекта.

2. Business Navigator удовлетворяет требованиям Организации Объединенных Наций по промышленному развитию (ЮНИДО) и Международным стандартам финансовой отчетности к разработке инвестиционных проектов.

3. Business Navigator может быть использована в учебных заведениях и при самостоятельном обучении основам информационных технологий в экономике, а также для разработки профессиональных и учебных технико-экономических обоснований и бизнес-планов инвестиционных проектов.



Примечание. Замечания и предложения можно оставлять на сайте или присылать автору по е-mail: [email protected]

20

© 2010-2022