• Преподавателю
  • Другое
  • Тестирование по МДК 02. 01. Управление коллективом исполнителей на тему Привлечение кандидатов

Тестирование по МДК 02. 01. Управление коллективом исполнителей на тему Привлечение кандидатов

Раздел Другое
Класс -
Тип Тесты
Автор
Дата
Формат docx
Изображения Нет
For-Teacher.ru - все для учителя
Поделитесь с коллегами:

Тестирование по теме «Привлечение кандидатов»

Должность, с которой уволился работник, всегда можно реорганизовать или автоматизировать.

Да Нет


Перед тем как начать поиск кандидатов на новую должность устанавливают, нужна ли вообще данная должность?

Да Нет


Альтернативой найму работника в штат организации является лизинг работников

Да Нет

Аутсорсинг - это заключение контракта со сторонней фирмой на выполнение определённых работ. Он не является альтернативой найму работника в штат.

Да Нет

К источникам кандидатов на новую должность относятся внутренние, внешние и рынок труда.

Да Нет

Одним из методов набора работников из внутренних источников является ротация. Ротация - это совмещение профессий.

Да Нет

Использование личных связей и рекомендаций знакомых коллег запрещено при поиске кандидатов на новую должность.

Да Нет

Одним из недостатков набора из внутренних источников является снижение активности рядовых работников.

Да Нет

Одним из преимущества набора кандидатов из внешних источников является возможность выведать тайны конкурента.

Да Нет

Одним из недостатков набора кандидатов из внешних источников является появление панибратства

Да Нет

Эталоны ответов:


№п/п

Эталон

Балл

Нет

1

    Да

    1

      Да

      1

        Нет

        1

          Нет

          1

            Нет

            1

              Нет

              1

                Да

                1

                  Да

                  1

                    Нет

                    1

                    3 «удовлетворительно» - 50-69 % - 5-6 баллов

                    4 «хорошо» - 70-84 % - 7-8 баллов

                    5 «отлично» - 85-100% - 9-10 баллов


                    © 2010-2022