- Преподавателю
- Другое
- Практическое занятие на тему: Разработка и построение структуры организации
Практическое занятие на тему: Разработка и построение структуры организации
Раздел | Другое |
Класс | 12 класс |
Тип | Другие методич. материалы |
Автор | Иванцова Л.А. |
Дата | 28.01.2016 |
Формат | docx |
Изображения | Есть |
Практическое занятие № 2
по учебной дисциплине ОП.07 Менеджмент
специальность 221413 Техническое регулирование и управление качеством
Тема: «Разработка и построение структуры организации»
Цель: сформировать практические умения и навыки:
- выработать практические навыки в области разработки и проектирования структур управления организацией;
- научиться выстраивать взаимосвязи внутри организационных структур;
- научиться определять уровни управления;
- закрепление теоретических знаний, формирование умений через выполнение заданий.
Пояснение к работе:
Решение заданий (время занятия: 1ч 30 минут)
Критерии оценивания выполнения практических заданий
Оценка
-
соблюдение алгоритма выполнения заданий;
-
правильное и четкое составление схем ситуационных заданий, логичный ответ на задание 4;
-
обобщение результатов и вывод о проделанной работе
5 баллов
-
определение вопросов, требующих разрешения, не в полном объеме;
-
правильное изложение ответа на ситуационные задания, с небольшими недочетами и/или небольшое нарушение логической связи ответа;
-
обобщение результатов и вывод о проделанной работе (с небольшими недочетами)
4 балла
-
определение вопросов, требующих разрешения, в минимальном объеме;
-
Многочисленные ошибки, затрудняющие понимание ответа на задание;
-
Отсутствие вывода о проделанной работе
3 балла
Задание 1.
1.Разработать и составить организационную структуру торгового комплекса, в котором имеются директор ТК, три отдела: бакалейно-гастрономический, мясной, овощной.
2. Определить тип организационной структуры управления.
3. Определите уровни управления в данной организации.
4.Перечислите преимущества и недостатки данной структуры.
Задание 2.
-
Разработать и составить организационную структуру управления акционерного общества, в котором имеются:
- общее собрание акционеров;
- Совет директоров;
- Генеральный директор;
- Директора: директор по коммерции; директор по общим вопроса; директор по экономике.
- Торговый отдел, главный товаровед;
- Служба главного инженера, Служба инженера по технике безопасности, Служба транспортного отдела, Служба начальника отдела снабжения.
- Планово-экономический отдел, Отдел организации торговли, Бухгалтерия,
-
Определить тип организационной структуры управления.
-
Перечислите преимущества и недостатки данной структуры
Задание 3.
-
Разработать и составить организационную структуру фирмы «Стандарт», в которой имеются:
- Руководитель фирмы «Стандарт»;
- Отдел химических продуктов;
- Функциональное обеспечение проекта: производственные мощности, исследования и разработки, материально-техническое обеспечение, кадры, контроль и бух.учет.
- проекты: Проект «Продукт XXI», Проект «Здорово!», Проект «Эковзгляд»
- последовательность осуществления операций каждого проекта: производственная группа, группа конструкторов-технологов, группа снабжения, кадровая группа, бухгалтерская группа.
-
Определить тип организационной структуры управления
-
Определите уровни управления в данной организации.
Задание 4.
Согласны ли Вы с выражением (да/нет):
а). «Чем меньше организация, тем жестче должно быть управление»?
б). «Чтобы создать результативную организацию, нужно заменить власть ответственностью » (Питер Друкер);
в). «Чем здоровее отношения в фирме, тем реже болеют сотрудники»
(Закон Джонсона);
г). «Один-единственный работник, неспособный к сотрудничеству, может нарушить работу целой организации, потому что болезнь заразительнее здоровья» (Роберт Хаф).
Какое выражение Вам понравилось больше всего и почему?
По окончанию практического занятия оформите письменный отчет.
Требования по отчету:
1. Отчет о работе должен содержать:
- название и цель работы;
- выполненные задания;
- выводы.
В выводах должно быть обобщение результатов выполненной работы.