- Преподавателю
- Другое
- Практическая работа по теме Деловое общение
Практическая работа по теме Деловое общение
Раздел | Другое |
Класс | - |
Тип | Другие методич. материалы |
Автор | Ренжина Е.С. |
Дата | 28.12.2015 |
Формат | doc |
Изображения | Нет |
ПРАКТИЧЕСКАЯ РАБОТА
Дисциплина: основы экономики, менеджмента и маркетинга
Специальность: Технология хлеба, кондитерских и макаронных изделий
Тема: Деловое общение. Методы управления.
Цель: приобрести практический опыт применения принципов делового общения и методов управлении в деятельности организации.
-
Найдите ошибки в выражениях. Заполните таблицу:
Выражения для анализа наличия ошибок
Комментарий
Криминальное преступление
Свободная вакансия
Первое знакомство
Прейскурант цен
Памятный сувенир
Смелый риск
Моя автобиография
-
Ваш заместитель очень опытный специалист, он действительно знает свою работу на высоком уровне, практически он незаменим. Однако Вы знаете, что он бесчувственный человек, никакие проблемы его не интересуют. От этого в коллективе стали происходить конфликты, сотрудники стали писать заявления об увольнении, так как он их обидел. Вы пытались с ним поговорить в неформальной беседе, но он не понимает о чем Вы говорите, его интересуют только выручка и прибыль. Как нужно воздействовать на такого сотрудника.
-
Вы - руководитель предприятия. По итогам 3 квартала в Вашей организации принято выплачивать премии. В результате анализа работы сотрудников выяснилось: Петров - старший технолог, работает в Вашей организации 10 лет, высокий уровень квалификации, выполнял свою работу в полном объеме, не нарушая должностную инструкцию, Колобов - технолог, имеет стаж работы 8 лет, два раза за месяц опоздал на работу без уважительной причины, Сотов - опыт работы 6 лет, перевыполнил план работы на 5%. Используя методы управления, оцените работу трех сотрудников.
-
На заводе два сотрудника систематически опаздывают на работу. Решите эффективно данную проблему.
-
Произошла поломка оборудования. Для ее устранения потребовалось много времени. Один рабочий, рискуя своей жизнью, быстро устранил неисправность. Весь цех восторгался его поступком. Начальник цеха, узнав о случившемся, поблагодарил работника, а мастера освободил от работы. Как бы Вы поступили на месте начальника цеха?
-
Один из подчиненных опаздывает на работу в третий раз за последние три недели. До сих пор Вы не говорили с ним об этом, надеясь, что это больше не повторится. Опаздывая в четвертый раз, данный сотрудник, сталкивается с Вами. Что Вы ему скажите?
-
На участке допущен брак. Никто не признался в его совершении. Мастер заявил, что если к концу смены не будет установлен виновник, весь участок лишится премии. Перед окончанием смены один из рабочих признал свою вину и был наказан соответствующим распоряжением. Однако через два дня к мастеру пришел другой рабочий и заявил, что брак в тот день допустит именно он. Какие действия Вы бы предприняли на месте мастера?