Бизнес-проект: Организация деятельности предприятия по производству мебели для сидения на металлическом каркасе для офисов

1. Название проекта.

Организация деятельности предприятия по производству мебели для сидения на металлическом каркасе для офисов, производственных помещений, учебных заведений, предприятий общественного питания, бытового обслуживания и т.п. в городе Петропавловске.

2. Автор проекта.

Бондарь Владимир.

3. Проектная группа.

Бондарь Владимир.

Крамер Владимир.

4. Руководитель проекта.

Аверина Ильмира Гаптулхановна.

5. Номинация.

6. Приоритетная отрасль.

Обрабатывающая промышленность, под отрасль мебельного производства.

7. Описание проекта.

Предприятие будет изготавливать следующий вид продукции:

Стул для посетителей, конференц - кресло Сильвия (Silvia), рисунок 1.

Стул имеет простой и лаконичный дизайн - комфортные сидение и спинка на устойчивой металлической хромированной раме без подлокотников.
Каркас сконструирован таким образом, что обеспечивает умеренную амортизацию, устойчивость и надёжность конструкции.
Одно из достоинств стула стойкость к появлению царапин.

Рисунок 1- конференц - кресло Сильвия (Silvia)

Технические характеристики:

Ширина 450мм,

глубина 480мм,

высота от уровня пола до сиденья 460мм

высота спинки 420мм,

ширина сиденья 460мм.

Варианты обивочных материалов: заменитель кожи; гобелен.

Основой конструкции является каркас из гнутой стальной трубы. Дефицитные материалы не используются. Покрытие кожзаменитель или ткань гобелен различных расцветок по желанию покупателей. Сидение, спинка стула - мягкие (проставлен поролон). Все материалы стула офисного экологически чистые.

Со временем можно будет расширить ассортимент и производить мебель для сидения на металлическом каркасе представленную на рисунке 2.

Стул ИЗО (крашеная рама)

Стул ДЖУНО

Стул СИЛЬВИЯ

Стул САМБА хром

Стул ГРАФ

Стул ДЖУНО ЛЮКС

Стул ИЗО (хромированная рама)

Стул СМ

Стул Самба хром конференц

Стул Самба с пюпитром

Стул Сильвия Arm

Стул СБ 29

Рисунок 2 - Мебель для сидения на металлическом каркасе

Данный вид сидения на металлическом каркасе можно применять для офисов, производственных помещений, учебных заведений, предприятий общественного питания, бытового обслуживания и т.п..

8. Актуальность решаемой задачи.

Производство мебели в Казахстане это довольно интересный сектор, в котором имеется достаточно возможностей для предпринимателей. Важно отметить, что соотношение на рынке на сегодняшний день такое, что 70% рынка мебели занимает импорт, и лишь 30% продукции производится в Казахстане.

Казахстанский мебельный рынок не только растет, но и меняет свой облик в соответствии с новыми предпочтениями покупателей. Раньше большим спросом пользовались услуги по восстановлению мебели, сейчас потребитель обычно просто меняет старую мебель на новую. Перестали покупать мебель «на века». Ее рассматривают как составную часть стилевого решения интерьера, и подбор мебели осуществляется еще на стадии проекта.

Мебельный рынок сейчас стремится к специализации. Производители стараются сосредоточиться на выпуске конкретного вида мебельной продукции. Это дает возможность сосредоточиться на качестве, эргономике, дизайне и т.д. Один из наиболее перспективных сегментов отечественного мебельного рынка - производство встроенной мебели, а также мебели из стекла, мягкой мебели и мебели для встроенного оборудования.

Мебель, изготовленная на каркасах из металла и синтетических материалов, находит наибольшее применение в оснащении садов и парков, общественных и административных зданий и производстве медицинской мебели. Трудоемкость этой мебели значительно ниже трудоемкости мебели с каркасами из древесных материалов; архитектурно-художественные и конструкторско-технологические показатели соответствуют современным требованиям, предъявляемым к мебели: прочность и надежность эксплуатации выше, чем мебели из древесных материалов; они обладают повышенной стойкостью к воздействию атмосферной среды; конструкция этой мебели проще и позволяет с наибольшей экономической эффективностью изготовлять, хранить и транспортировать ее в разобранном виде, в собранном же виде она более компактна для складирования и хранения.

При реализации проекта предусмотрено решение следующих задач экономики:

создание нового предприятия по производству мебели для офисов, рабочих помещений, учебных заведений, предприятий общественного питания, бытового обслуживания и т.п. в городе Петропавловске;

• импортозамещение продукции;

• увеличение валового регионального продукта;

• поступление налогов в бюджет г. Петропавловска.

Экология:

• производство не связано с созданием вредных отходов, в технологическом процессе не применяются вредные вещества и, поэтому компоненты предприятие не наносит вреда окружающей среде;

Социальная политика:

• вклад в развитие казахстанской промышленности;

• создание новых рабочих мест;

• удовлетворение потребностей руководителей предприятий и организаций в качественной продукции.

9. Готовность разработки к использованию.

Данный бизнес - проект показывает потенциальную возможность развития этого проекта, может быть как стартовым вариантом, так окончательным вариантом. Поэтому при реализации данного бизнес-проекта возможно изменение исходных параметров.

10. Технико - экономическая эффективность использования разработки.

Таблица 1 -Финансовые показатели тыс. тг.

Показатель

1 год

2 год

3 год

Выручка, тыс.тг.

26 014

39 509

42 857

Валовая прибыль, тыс.тг.

19 742

29 983

32 524

Чистая прибыль, тыс.тг.

-4 179

5 694

6 891

Чистая рентабельность, %

-16%

14%

16%

Чистый денежный поток (к изъятию), тыс.тг.

-1 708

5 874

7 065

Таблица показывает, что чистый денежный поток растет и к третьему году составляет 7065 тыс. тенге в год.

Таблица 2 - Окупаемость проекта, год.

Вид

Кол-во

Окупаемость проекта (простая), лет

2,1

Окупаемость проекта (дисконтированная), лет

2,4

Таблица 3 - Анализ безубыточности проекта, тыс. тг.

Период

1 год

2 год

3 год

Доход от реализации

26 014

39 509

42 857

Балансовая прибыль

-4 179

6 067

8 614

Полная себестоимость

30 193

33 442

34 243

Постоянные издержки

23 921

23 917

23 910

Переменные издержки

6 272

9 526

10 333

Сумма предельного дохода

19 742

29 983

32 524

Доля предельного дохода в выручке

0,759

0,759

0,759

Предел безубыточности

31 521

31 515

31 506

Запас финансовой устойчивости предприятия (%)

-21%

20%

26%

Таблица показывает, что точкой безубыточности для предприятия является объем реализации в 31515 тыс. тенге в год. Запас финансовой устойчивости во второй год составляет 20 %, в дальнейшем данный показатель растет (до 26%) по мере уменьшения расходов по процентам.

Таблица 4 - Отчет о доходах и расходах

Наименование

Всего

1 год

2 год

3 год

Итого

Итого

Итого

Доход от реализации продукции

306 594

26 014

39 509

Стул офисный

306 594

26 014

39 509

Себестоимость реализ. продукции

73 920

6 272

9 526

Сырье и материалы

73 920

6 272

9 526

Валовая прибыль

232 675

19 742

29 983

Расходы периода

163 971

23 424

23 424

Амортизация

1 820

260

260

Расходы по процентам за кредиты

1 542

22

237

232

Доход до выплаты налогов

65 341

-22

-4 179

6 067

Корпоративный подоходный налог

13 068

373

Чистый доход

52 273

-22

-4 179

5 694

Кумулятивный чистый доход

52 273

-22

-4 201

1 492

Анализ отчета показывает его положительную динамику по годам проекта.

11. Целевой рынок, сравнительный анализ казахстанских и международных конкурентов.

Сегментирование рынка и выбор целевых потребителей.

При сегментировании рынка были использованы социально-экономические критерии сегментации рынка и выявлено несколько групп целевых потребителей мебели для сидения на металлическом каркасе.

Основные сегменты потребительского рынка:

офисы;

производственные помещения;

учебные заведения;

предприятия общественного питания (кафе, бары, рестораны, столовые и т.п.);

предприятия бытового обслуживания (гостиницы, парикмахерские, ателье, ломбарды и т. п.);

жилые помещения(квартиры, дачи, для использования на открытом воздухе).

Источник: znaytovar.ru/new481.html

Сравнительный анализ казахстанских и международных конкурентов.

Страны, из которых большей частью поставляется мебель в Казахстан это Россия, Украина, Белоруссия, Китай, Италия, Турция. В этих странах хорошо развита мебельная промышленность и существуют достаточно крупные предприятия-холдинги, оборудованные по последнему слову техники с высокой производительностью труда. За счет эффекта масштаба они способны производить продукцию дешевле, чем наши казахстанские мебельщики, которым остается сектор производства мебели под заказ, то есть то, что не выпускается серийно. В Турции, Китае, Южной Корее и некоторых других странах существуют специальные промышленные зоны, в которых с помощью государства и отраслевых ассоциаций созданы благоприятные условия для развития производства мебели.

Не смотря на доминирующий объем импортируемой мебели, потенциал у Казахстана очень большой и в республике тоже существуют крупные хорошо оборудованные предприятия, но их очень мало. Возможно, казахстанские мебельщики боятся инвестировать в такие крупные производства. Одной из причин является недостаточно большая численность населения в Казахстане. Это не такой большой рынок, где можно было бы строить огромные предприятия, как, например, в России или Украине. Но казахстанские предприниматели не намерены сдаваться. Сектор производства мебели достаточно динамично развивается, буквально каждый день мы наблюдаем, что появляются новые компании и индивидуальные предприниматели.

Сегодня в Казахстане зарегистрировано около двух тысяч предприятий, работающих в сфере деревообработки и изготовления мебели, из них порядка 400 - в Алматы. Казахстанские предприятия на 70-80 % вытеснили с рынка импортную мягкую мебель, в Алматы - почти на 90 % (конечно, речь не идет об эксклюзивной и сверхдорогой мебели).

На южную столицу приходится более 50 процентов всей производимой в стране мебели. Следом за Алматы идут Западно-Казахстанская, Павлодарская, Карагандинская и Восточно-Казахстанская области.

В ниже следующей таблице представлены сведения об импорте мебели для сидения с металлическим каркасом в Казахстан.

Таблица 5 - Импорт мебели для сидения в Казахстан, шт

Вид

2009 г.

2010 г.

2011 г.

2012 г.

Мебель для сидения с металлическим каркасом

447 310

422 084

404 932

552 606

Беларусь

17 583

2 087

8 998

3 255

Россия

64 854

158 209

91 416

158 328

Украина

129 650

104 516

139 092

173 569

Китай

218 806

126 184

135 806

191 671

Остальные страны

235 223

31 088

29 620

25 783

Источники: Агентство РК по статистике, Таможенный портал РК

Как показывает таблица, наибольшую долю в импорте мебели для сидения в Казахстан по результатам 2012 года занимает Украина (34,7%).

Таким образом, можно сделать вывод о том, что, во-первых, мебельная промышленность в Казахстане успешно развивается, во-вторых, для дальнейшего развития мебельной промышленности Казахстана необходимо разработать отраслевую программу продвижения отечественных товаров на внешние рынки и создать свободные индустриально-производственные зоны для оптимизации инвестиционных затрат, активной кооперации по цепочке добавленной стоимости.

Конкурентами предприятия являются компании - производители мебели в Астане. Кроме крупных компаний, в Астане и Акмолинской области существуют еще около 40 мелких.

Таблица 6 - производители мебели на заказ, Петропавловск - Северо-Казахстанская область

Наименование предприятия

МЕБЕЛЬ НА ЗАКАЗ

«Мебель Club»

МЕБЕЛЬ НА ЗАКАЗ

Fantasy

Территория комфорта

Столярный цех Аспан, ИП

Мастерская АРТЕЛЬ, ИП, Мазеев

ИП Красильников

Архипов В.А., ИП

Ателье Корпусной Мебели

Vostorg, ТОО

Мебель Ева

МЕБЕЛЬВАМ

ТОВАРИЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ 'ГОТ ЗЕГЕН'

ТОН, ТОО

ЮЛИС-МЕБЕЛЬ, ТОО

Данные предприятия занимаются изготовлением мебели, но ни одно из них не производит мебель для сидения на металлическом каркасе.

Основными преимуществами создаваемого предприятия являются:

• Качество выпускаемой продукции за счет использования натурального сырья с отсутствием токсичных веществ;

• Гибкость производства;

• Справедливая и взаимовыгодная сбытовая политика;

• Конкурентные цены, выгодная политика скидок;

• Профессионализм персонала предприятия;

• Постоянное развитие.

12. Требуемые инвестиции (объем финансирования и его распределение по периодам).

Инвестиционные затраты на основные средства финансируются в размере 2912 тыс. тенге за счет заемных средств.

Оборотный капитал финансируется за счет собственных средств и составляет 2 939 тыс. тенге.

Таблица 7 - инвестиционные затраты, тыс. тг.

Расходы, тыс.тг.

Всего

1 год

2 год

Инвестиции в основной капитал

2 912

2 912

0

Оборотный капитал

2 939

745

2 194

Всего

5 851

3 658

2 194

Источник финансирования, тыс.тг.

Всего

1 год

2 год

Собственные средства

2 939

745

2 194

Заемные средства

2 912

2 912

0

Всего

5 851

3 658

2 194

Таблица 8 - Условия кредитования

Параметр

Значение

Валюта кредита

тенге

Процентная ставка, годовых

8,0%

Срок погашения, лет

84,0

Выплата процентов и основного долга

ежемесячно

Льготный период погашения процентов, мес.

24

Тип погашения основного долга

аннуитет

Таблица 9 - Перечень необходимого оборудования и техники, тыс. тенге

Наименование

Кол-во

Цена

Сумма, тыс.тг.

Оборудование

885

Гидравлический трубогиб ТГ-20

1

58

58

Обдирочный шлифовальный станок 3В-853

1

35

35

Вертик. сверлильный станок 2Н-125

1

206

206

Электросварочный аппарат

1

66

66

Верстак столярный

2

25

50

Верстак слесарный

2

25

50

Комплект режущего инструмента

2

60

120

Вспомогательный инструмент

2

40

80

Компьютер техника (компьютер, принтер)

2

110

220

Телефон факс

1

20

20

Транспорт

2 027

Газель

1

827

827

Погрузчик ДВ-1792 б/у

1

1 200

1 200

Итого

2 912

Расходы по доставке оборудования включены в стоимость самого оборудования.

Эксплуатационные расходы.

Эксплуатационные расходы состоят из переменных расходов на сырье и материалы.

Таблица 10 - Переменные расходы в месяц

Наименование материала

Назначение

ед.изм.

цена, тг.

Стул офисный

Норма расхода на 1 ед

Сумма на 1 ед, тг.

Основные материалы

1 951

Труба 25*2,6, сталь 12х18Н10т

каркас стула

погон. метр

220,00

3,70

814,00

Фанера (или ДСП) 8 мм 500мм

основа сиденья, спинки

погон. метр

300,00

0,700

210,00

Ткань ПВХ, гобелен 500мм

покрытие мягкой части стула

кв. метр

750,00

0,700

525,00

Поролон 20мм 600 мм

прокладка спинки, основы сиденья

погон. метр

600,00

0,670

402,00

Вспомогательные материалы

84

ФАС-104 моющее и ингибирующее средство

литр

40,00

0,003

0,12

Грунт ВКФ-93 черный

покрытие каркаса перед окраской

кг

8,60

2,0

17,20

Пленка для упаковки 1,2*100

упаковка

погон. метр

12,00

2,1

25,20

Грунт ВКФ-93 черный

окраска каркаса

кг

1 189

0,030

36

Бумага оберточная

кг

71

0,084

6

Покупные комплектующие

118

Саморезы по дереву 35х4

крепление, сборка

шт

3,50

6

21,00

Скрепка мебельная

крепление покрытия

шт

0,1

122

12

Электроэнергия

кВт*ч

11,72

7,20

84

Итого

2 153

Постоянные расходы всего, тыс.тг.

167 334

Доля в выручке

100,0%

Постоянные расходы на единицу

4 873

Итого себестоимость полная

7 026

Общие и административные расходы.

Проектом предусмотрена аренда помещения стоимостью 400 тыс. тенге в месяц. В эту стоимость будут включены все коммунальные платежи, за исключением расходы на оплату электроэнергии и телефонной связи. Коммуникационная инфраструктура.

В рамках реализации проекта предусматривается аренда помещения площадью 500 м2, в котором будет действовать необходимая коммуникационная инфраструктура, а именно электро-, тепло- и водоснабжение, а также телефонная связь. При необходимости будет произведена необходимая адаптация под условия работы цеха.

Для полноценной работы одного раскроечного станка производительностью в 120 м2/смену потребуется не менее 500 м2 площади для размещения оборудования, хранения материалов и готовой мебели.

Источник: vproizvodstvo.ru/proizvodstvennye_idei/izgotovlenie_ofisnoj_mebeli/

Таблица 11 - Общие и административные расходы предприятия в месяц, тыс. тг

Затраты

%

Значение

1 год

2 год

3 год

Примечание

ФОТ

1296,82

1296,82

1296,82

1296,82

Аренда помещения

400,00

400,00

400,00

400,00

500 м2 * 800 тг/м2

Коммунальные расходы

30,00

30,00

30,00

30,00

теплоэнергия

Услуги охранной фирмы

40,00

40,00

40,00

40,00

охранники по сменам

Спецодежда, перчатки, хоз.товары

30,00

30,00

30,00

30,00

Обслуживание и ремонт ОС

10,00

10,00

10,00

10,00

Услуги банка

10,00

10,00

10,00

10,00

ведение счета + снятие наличных

Канц.товары

7,00

7,00

7,00

7,00

ГСМ

49,11

49,11

49,11

49,11

из расчета 20 л в день

Расходы на рекламу

40,00

40,00

40,00

40,00

буклеты, флаера, интернет

Прочие непредвиденные расходы

30,00

30,00

30,00

30,00

Итого

1942,93

1942,93

1942,93

1942,93

Страхование

7,78

7,78

7,78

7,78

Стр-е гражданско-правовой ответ-ти работодателя

0,6%

7,78

7,78

7,78

7,78

Налоги (кроме налогов на ФЗП)

1,33

1,33

1,33

1,33

Налог на имущество

1,5%

0,00

0,00

0,00

0,00

Налог на транспорт

1,33

1,33

1,33

1,33

Таблица 12- Расчет расходов на оплату труда, тыс. тг.

Сумма расходов на оплату труда составляет 1297 тыс. тенге в месяц. Социальные отчисления составляют 53 тыс.тг. в месяц (из расчета 5% от фонда оплаты труда (далее - ФОТ) без учета обязательных пенсионных взносов (далее - ОПВ). Данная сумма уменьшает сумму социального налога согласно ст.437 Налогового кодекса РК (далее - НК РК). Исчисление налогов на основе упрощенной декларации производится путем применения к объекту налогообложения (доход) ставки в размере 3% (ст.437 НК РК), из которого ½ составляет индивидуальный подоходный налог, ½ - социальный налог.

Кроме того, исчисленная сумма налогов подлежит корректировке в сторону уменьшения на сумму в размере 1,5 % от суммы налога за каждого работника, если среднемесячная заработная плата работника составила не менее 2-кратного минимального размера заработной платы, установленного на соответствующий финансовый год Законом о республиканском бюджете (ст.436 НК РК).

13. Предполагаемая/потенциальная стратегия выхода на рынок.

Налаживание каналов сбыта для предприятия играет важную роль в достижении главной стратегической цели. Предполагается реализовывать товар следующими способами:

А) Оптовые продажи организациям, без открытия собственной торговой точки.Данные продажи осуществляются непосредственно с предприятия, предварительно необходимо найти потенциальных клиентов, встретиться с ними, предложить оценить товар и заключить сделку. Этим занимается менеджер по сбыту.

Формирование спроса и стимулирование сбыта планируется исходя из следующих моментов:

• Относительно низкий уровень цен по сравнению с аналогичными изделиями, выпускаемыми другими производителями.

• Квалифицированный персонал;

• Современное оборудование;

• Участие в гос. закупках на поставку офисной мебели;

• Реализация программ по стимулированию спроса.

Б) Торговля через посредника - специализированные магазины города Петропавловска. Необходимо наладить дипломатические связи с крупными мебельными магазинами. Торговля через посредника принесет ряд выгод:

• магазин располагает подготовленным торговым персоналом;

• способствует сокращению числа контактов предприятия с потребителем;

• магазин оказывает техническую поддержку, предлагая сервисное обслуживание;

• может выполнять рекламную функцию;

• закупая товар в больших количествах, снижает транспортные издержки.

Эффективность такого канала сбыта во многом зависит от взаимодействия с посредниками, что является основой управления сбытом.

Г) Традиционные способы привлечения клиентов -реклама в печатных изданиях, телемаркетинг, прямая рассылка буклетов с предложениями, участие в выставках, а также размещение коллекции на собственных интернет-сайтах. Интернет-магазин позволит обеспечить нашей продукцией жителей всей страны.

По мнению участников мебельного рынка, прямая рассылка дает самую высокую отдачу. Но лишь только в том случае, если она попадает по назначению - непосредственно к человеку, отвечающему в компании за обустройство офиса.

Что касается телефонного маркетинга, то, он может быть полезен для установления первичного контакта. Причем здесь важно не рассылать прайс-листы, а информировать клиента о возможностях.

Наиболее эффективным способом считается участие в выставках. На выставке клиент имеет возможность увидеть коллекции многих производителей и продавцов, сравнить их, прицениться и выбрать то, что соответствует его вкусам, финансовыми возможностями и потребностям.

Д) В современных рыночных условиях на ряду с традиционной рекламой считается мощным маркетинговым приемом «сарафанное радио», такой вид рекламы неплох, так как товар рекламируют клиенты предприятия. Суть его в том, что Ваши клиенты рекомендуют Вас своим друзьям и знакомым без Вашего участия, а Вы получаете новых клиентов вообще без затрат.

Организацию реализации продукции на предприятии предполагается осуществлять с учетом следующих принципов:

1. Постоянный мониторинг конкурентоспособности и работа над ее совершенствованием.Ежегодно отслеживать тенденции «мебельной моды», обновлять модельный ассортимент выпускаемой продукции, внедряя кроме этого, новые и прогрессивные технологии в производство.

2. Использование комплекса мер по формированию спроса и стимулированию сбыта, формированию имиджа и закреплению постоянных клиентов.

Формирование спроса и стимулирование сбыта планируется исходя из следующих моментов:

- Участие в государственных закупках на поставку офисной мебели;

- Квалифицированный персонал;

- Современное оборудование;

- Реализация программ по стимулированию спроса.

Для проведения анализа факторов, влияющих на соотношение спроса и предложения, можно построить матрицы вероятностей/воздействий, в одной из которых необходимо спозиционировать выявленные факторы внешней среды, оказывающие положительное влияние на предприятие (возможности), в другой - факторы внешней среды, оказывающие негативное воздействие (угрозы).

Такие матрицы приведены в виде таблицы 13 и таблицы 14, которые позволяют получить три оценки степени значимости факторов для организации: высокое, среднее, низкое.

Таблица 13 - Матрица влияния факторов на соотношение спроса и предложения (возможности).

Вероятность

Высокая

Средняя

Слабая

Воздействие

Сильное

Улучшение уровня жизни населения; Изменение рекламных технологий

Появление новых поставщиков

Снижение налогов и пошлин

Умеренное

Разорение и уход фирм-продавцов; Развитие информационной отрасли

Снижение цен на сырье и готовую продукцию; Совершенствование менеджмента

Уменьшение императивных норм законодательства; Снижение безработицы

Слабое

Неудачное поведение конкурентов; Изменения моды

Совершенствование технологии производства

Предложения о сотрудничестве со стороны отечественных предпринимателей

По итогам таблицы 13 видно, что наиболее вероятны следующие факторы, оказывающие положительное воздействие на спрос: улучшение уровня жизни населения; изменение рекламных технологий; разорение и уход фирм-продавцов; развитие информационной отрасли.

Таблица 14 - Матрица влияния факторов на соотношение спроса и предложения (угрозы).

Вероятность

Высокая

Средняя

Низкая

Воздействие

Сильное

Изменение правил ввоза продукции

Сбои в поставках продукции; Рост темпов инфляции; Появление товаров-субститутов

Увеличение конкурентных преимуществ со стороны конкурентов; Скачки курсов валют

Умеренное

Снижение уровня жизни населения; Рост налогов и пошлин

Изменение покупательских предпочтений; Ужесточение законодательства

Появление принципиально нового товара; Появление новых концернов

Слабое

Изменение уровня цен; Рост безработицы

Появление новых фирм на рынке; Усиление конкуренции

Национализация бизнеса; Ухудшение политической обстановки

Из таблицы 14 можно отметить, что существует высокая вероятность влияния таких факторов, как изменение правил ввоза комплектующих; снижение уровня жизни населения; рост налогов и пошлин, которые создадут угрозу для развития мебельной фабрики. Для получения более полного представления, необходимо полученные данные ранжировать в порядке убывания их степени воздействия в таблице 15.

Таблица 15 - Внешние возможности и угрозы.

Возможности

Угрозы

1

Улучшение уровня жизни населения

Изменение покупательских предпочтений

2

Изменение рекламных технологий

Появление товаров-субститутов

3

Развитие информационной отрасли

Изменение правил ввоза продукции

4

Появление новых поставщиков

Сбои в поставках продукции

5

Изменения моды

Появление принципиально нового товара

6

Снижение цен на сырье и готовую продукцию

Снижение уровня жизни населения

7

Снижение налогов и пошлин

Рост темпов инфляции

8

Совершенствование менеджмента

Ужесточение законодательства

9

Снижение безработицы

Изменение уровня цен

10

Разорение и уход фирм-продавцов

Скачки курсов валют

Уменьшение императивных норм законодательства

Появление новых концернов

12

Совершенствование технологии производства

Увеличение конкурентных преимуществ со стороны конкурентов

13

Предложения о сотрудничестве со стороны отечественных предпринимателей

Рост налогов и пошлин

14

Неудачное поведение конкурентов

Усиление конкуренции

15

Рост безработицы

16

Ухудшение политической обстановки

17

Национализация бизнеса

18

Появление новых фирм на рынке

Таким образом, становится очевидно какие из определенных внешних факторов имеют наибольшее положительное или отрицательное влияние на мебельное производство.

14. Приложение по желанию.

Условия кредитования. Приложение А: Программа «Даму-Өндіріс» для поддержки субъектов частного предпринимательства, занятых в сфере обрабатывающей промышленности.

Приложение А

Программа «Даму-Өндіріс» для поддержки субъектов частного предпринимательства, занятых в сфере обрабатывающей промышленности

Программа поддержки субъектов частного предпринимательства,
занятых в сфере обрабатывающей промышленности «Даму- Өндіріс»

Программа реализуется согласно постановлению Правительства РК №1553 от 09.10.2009 г., Фонд является агентом по реализации Программы.

В рамках Программы банкам второго уровня на депозит размещаются средства АО «Байтерек Девелопмент» в сумме 18 млрд. тенге для последующего финансирования / рефинансирования проектов субъектов частного предпринимательства (далее - СЧП), занятых в сфере обрабатывающей промышленности. Банки-партнеры участвуют в финансировании собственными средствами в соотношении в 70:30 (70 % - средства АО «Байтерек Девелопмент», 30 % - средства Банков-участников).

В Программе участвуют следующие Банки-участники:

1. АО «БТА Банк»;

2. АО «Казкоммерцбанк»;

3. АО «Forte Bank»;

4. АО «Народный Банк Казахстана».

Основные условия кредитования СЧП, занятых в сфере обрабатывающей промышленности:

• Финансирование проектов СЧП, направленных на деятельность в следующих подотраслях обрабатывающей промышленности:

  • Производство продуктов питания;

  • Производство напитков;

  • Производство текстильных изделий;

  • Производство одежды;

  • Производство кожаной и относящейся к ней продукции;

  • Производство деревянных и пробковых изделий, кроме мебели; производство изделий из соломки и материалов для плетения;

  • Производство бумаги и бумажной продукции;

  • Печать и воспроизведение записанных материалов;

  • Производство продуктов химической промышленности;

  • Производство основных фармацевтических продуктов и препаратов;

  • Производство резиновых и пластмассовых изделий;

  • Производство прочей не металлической минеральной продукции;

  • Производство готовых металлических изделий, кроме машин и оборудования;

  • Производство компьютеров, электронной и оптической продукции;

  • Производство электрического оборудования;

  • Производство машин и оборудования, не включенных в другие категории;

  • Производство автотранспортных средств, трейлеров и полуприцепов;

  • Производство прочих транспортных средств;

  • Производство мебели;

  • Производство прочих готовых изделий.

• целевое использование средств - рефинансирование действующих кредитов, инвестиционные цели, пополнение оборотных средств;

• конечная годовая ставка вознаграждения - не более 8,0% годовых;

• срок кредитования - до 84 месяцев;

• валюта займа - тенге;

• максимальный лимит финансирования на одного СЧП - не более 750 млн. тенге;

• льготный период по погашению основного долга - до 24 месяцев;

• СЧП должен начать освоение Займа в течение 2-х месяцев со дня заключения Договора банковского займа/Соглашения об открытии кредитной линии;

• возможность списания Банками-партнерами штрафов и пени за неисполнение СЧП обязательств по своевременному погашению основного долга и вознаграждения по рефинансируемым займам СЧП в рамках Программы;

• предварительное решение о рефинансировании/финансировании СЧП принимается Банками - участниками самостоятельно, после чего, они направляют информацию по проектам СЧП на рассмотрение Комиссии, созданной при Фонде, для одобрения проектов СЧП.

• прочие условия кредитования устанавливаются Банком-участником самостоятельно.

По Программе запрещается финансирование СЧП:

• с наличием задолженности по налогам и другим обязательным платежам в государственный бюджет, превышающей на момент принятия Банком-партнером заявки или финансирования проекта, 10-кратный размер месячного расчетного показателя;

• на цели участия в уставных капиталах юридических лиц.

Источник: damu.kz/1803

23