"Дидактический материал к теме урока;"

Взаимосвязь между основными функциями менеджмента

Функциональный подход к управлению

предприятием полимерного производства

Функции управления - это

виды деятельности, необходимые для осуществления

управления организацией (СЭС).

Определение понятия "функции управления"

Планирование

Организация

Регулирование

Контроль

Мотивация

Основные функции управления предприятием

Основные функции управления полимерным предприятием

№ п/п

Функции управления

Определение понятий

функции управления

1.

Планирование

непрерывный процесс; набор действий и решений, принимаемых руководством.

2.

Организация

процесс создания и сохранения предприятия.

3.

Мотивация

процесс побуждения себя и других к деятельности для достижения личных целей и целей предприятия.

4.

Контроль

Процесс обеспечения достижения личных целей, посредством сопоставления фактически достигнутых результатов с запланированными

5.

Регулирование

процесс поддержания внутренней стабильности путем устранения отклонений между фактическими достигнутыми результатами и запланированными.

Этапы планирования

деятельности полимерного предприятия

Этапы планирования

Пример полимерного

предприятия

Оценка эффективности, целесообразности принимаемого решения

Производство товаров, на основе изучения спроса потребителей

Оценка факторов, влияющих на решения

Частота закупок, закупочные цены, качество и т.д.

Конкретный план

Товар, объемы, поставщики.

Реклама

Анализ состояния денежных

ресурсов

Оценка направления использования денежных средств

Пути экономии денежных средств

Управ-

ление

высшего

звена

Страте-

гическое

плани-

рование

Управление

среднего звена

=

Тактическое планирование

Управление низового

звена

Оперативное

планирование

Уровни управления полимерным предприятием

Стратегическое планирование

+

Тактическое планирование

+

Оперативное планирование

=

=

=

Генеральный

(общий)

план

Общий план функционирования полимерного предприятия

Принципы эффективного планирования

№

п/п

Принцип эффективного планирования

Характеристика принципа эффективного планирования

1.

Полнота планирования

при планировании должно учитываться все события и ситуации, которые могут иметь значение развития предприятия

2.

Точность планирования

при составлении планов используются современные методы, средства, тактики и процедуры, обеспечивающие точность прогнозов.

3.

Ясность планирования

цель и меры планирования должны иметь простые и легкие при производстве формулировки, доступные всем членам предприятия.

4.

Непрерывность планирования

планирование не одноразовый акт, а непрерывный процесс

5.

Экономичность планирования

расходы на планирование должны находиться в соразмерном отношении с получаемым от планирования выигрыше

Характеристика этапов планирования

№

п/п

Уровни управления

предприятием

Тип

планирования

Характеристика

типов планирования

Главная задача типа

планирования

1.

Высший уровень

Стратегическое планирование

Попытка:

1) взглянуть в долгосрочной перспективе на основополагающие элементы предприятия;

2. оценить какие тенденции

наблюдаются в окружении;

2. определить, каким

вероятнее всего будет поведение конкурентов

На этом уровне:

определить, как предприятие будет себя вести в своей рыночной нише.

2.

Средний уровень

Тактическое планирование

Определение промежуточных целей на пути достижения главной цели предприятия

На этом уровне:

в основу планирования положить идеи рожденные при планировании высшего уровня

3.

Низший уровень

Оперативное планирование

Основа основ.

Описание результат, определение стандартов деятельности и т.п. в такую систему, при который каждый направляет свои усилия на достижение общих целей предприятия и соответственно главной цели

На этом уровне:

разработка каждым менеджером, на основе оперативного плана, краткосрочной тактики для того, чтобы обеспечить правильность всех действий, определить сильные и слабые стороны функции предприятия на пути достижения его главной цели

Этапы контроля

№

п/п

Этапы контроля

Их характеристика

1.

Этап А

Установление стандартов конкретных целей, поддающихся изменению и имеющих временные границы

2.

Этап Б

Сопоставление достигнутых результатов с установленными стандартами

3.

Этап В

Принятие необходимых корректирующих действий

Виды контроля

№ п/п

Виды контроля

Характеристика видов контроля

1.

Предварительный контроль

Осуществляется до фактического начала работ. В его процессе можно выявить и предвидеть отклонения от стандартов в различные моменты.

2.

Текущий контроль

Осуществляется в ходе проведения работ. Он позволяет исключить отклонения от намеченных планов и инструкций.

3.

Заключительный контроль

Осуществляется после того, как работа была выполнена.

Его цель - помочь предотвратить ошибки в будущем.

Основные функции менеджмента

и средства воздействия

Основные функции

Приоритетные средства воздействия

Целеполагание

Стратегополагание

Потребности, миссии, цели, потенциал, ресурсы, результаты, информация.

Стратегия, тактика, инновация, потенциал, ресурсы, организация, информация

Планирование

Регулирование

Гипотеза, концепция, прогноз, программа, план.

Закон, регламент, стандарт, норматив, налог, льготы, штрафы, пошлины, лицензии, информация

Организация

Координация

Процесс, система, структура, технология, ресурсы, коммуникации, информация, метод.

Согласование, сбалансированность, равновесие, страхование, резервирование, управляемость.

Мотивация и активизация

Стимулирование

Потребность, интересы, мотивы, методы, ожидания, установки, власть, лидерство, стиль.

Мотивы, стимулы, методы, рычаги, механизм, льготы, штрафы, карьера.

Гуманизация

Обеспечение корпоративности

Этика, культура, традиции, образованность, правовое сознание, профессионализм.

Ценности, атмосфера, лидерство, убеждения, климат, совместимость, карьера.

Контроль

Оценка

Нормы, правила, инструкции, технология, анализ.

Показатели, критерии, процедуры, экспертиза.